天津赛福电动车厂坐落于天津北辰屈家店工业园，占地面积20亩。并且拥有高级技术人员8名，其中6名来自于日本知名电动车生产企业，他们拥有日本20年助力车和电动车生产和研究的经验，而其生产的各品牌电动车尤其是“川本”牌更是采用了日本顶级的技术和设计理念。赛福公司能够在短短四年的时间内迅速成长起来，还归功于公司先进的管理模式，赛福公司实行的是日本最先进的PPA式管理，全体参与管理人员都持有同比例的本厂股份，大大提高了管理者的积极性。赛福人始终坚持专注于产品的每个细节，专注于市场发展的方向，专注于产品的科技含量，从而保证了赛福的产品在同行中的优势地位。

　　此次，川本电动车新品发布会除了向广大与会经销商介绍与推广新款车型外，更主要的是进一步加深赛福公司和广大经销商之间的交流，同时让更多的经销商了解赛福公司近期的发展动态和未来的发展目标。

总经理景锐

　　10月7日上午，川本电动车新品发布会正式召开，此次大会共分两个部分，首先是与会的赛福公司管理层与到场的200余位主要来自天津和河北的经销商进行座谈，就公司的政策和发展目标进行交流。公司总经理景锐首先向与会者致辞，就公司先前生产和销售中存在的问题进行总结。“永远做最新的配置”是公司早期生产经营的主要原则，在市场上永远要保持新品和最先进的配置，这种永争先进的精神是值得赞扬的，但市场是要以消费者需求为准则的。景总就05年车型的推出过快所导致的问题再次进行了自我检讨，并且强调今后仍然会延续05年后的经营政策，那就是紧跟市场步伐，不求快，但求稳。一款车型在市场上成熟以后，受到广泛认可，公司才会进行大规模量产，以求减少经销商们的损失，将风险降到最低。景总的讲话让经销商们真切地体会到了赛福公司全心全意为经销商着想的良苦用心。景总还提出了09年的发展目标，那就是在现有基础上进一步提高产能，市场的洗牌给广大企业带来了发展的机会，赛福争取在09年简易款年产7万辆，豪华款年产4万辆和电动三轮车年初达到一万辆的目标，从而占领更大的市场份额。此外，景总还公布了一项天津自行车协会对抽取的30家电动车企业在07年洗牌开始后一年之中的产销量变化，其中06年产销量在5万辆以上的企业中有19家普遍下滑，产销不足5万辆；同时有11家企业产销量出现了上升，个别企业甚至突破了10万辆，这说明洗牌并不只是灾难，也是机会，赛福的电动车销量在07年不仅没有下滑反而上升就说明了这一点。

技术销售代表陈经理

　　接下来，赛福公司技术部陈经理和销售部主管夏副总经理分别就产品的质量管理和销售政策向经销商们作了阐述。赛福公司进行的库存式生产而不是订单生产，这样一方面将压力转移到了公司自身而不是经销商的身上，增加了抗风险的能力；由于在生产前都要对市场进行深入调查，所以又大幅度降低了库存生产的风险率，让经销商们可以放心经营；另一方面库存生产大大减少了发货的时间，提高了效率；而提货时间缩短又促进了销量的增长，造成一个良性循环。在产品方面，赛福公司突出产品的性价比，在同等价位的车型中，做到用最好最高的配置，从而更好地突出车辆的高性价比。这两点也是赛福公司最基本的原则。