3、响应国家产业结构调整政策，品牌经营转向中高端产品。

　　在品牌战略指导下的产品结构调整无疑是中小企业面对通货膨胀重压之下的一个解决途径。从产品结构的调整中获得抵御通货膨胀的动力，增加企业资本盈利能力，已是中小企业当务之急。因此中小企业应加强产品的整合营销，加快调整优化企业产品结构，提升一部分低端产品的价格，砍掉持续亏损销售的产品，使品牌形象得到一定提升，同时尽可能保持中、高端产品价格的稳定，努力发展中高档产品，把中高档产品产销比例提高到一个新高度，通过高中低档产品组合体系巩固抢占市场份额，以弥补单一的价格竞争力的不足，维护主流消费人群对品牌的忠诚度，提升产品整体竞争力。

　　同时，中小企业必须顺应国家产业结构调整政策，大力发展高新技术的新产品、项目、第三产业，限制高耗能、高耗材、高耗水的产品、项目发展，坚决淘汰浪费资源、污染环境的落后工艺、技术、设备和产品，以站在更有利的市场竞争之点上。

　　4、产业向中西部转移，开辟二次创业的新增长点。

　　我国时下实施西（中）部大开发战略必将给包括中西部在内的全国经济、社会、文化等方面的发展产生长远的、深刻的影响。在此过程中，与之相伴的将是广阔市场的拓展和巨大的经济利益的产生，这就为各市场参与主体提供了许多分得一杯羹的机会。我国中西部地区具有巨大的投资优势与商机，有丰富的自然资源、“三免一减”政策优势、低廉的劳动生产成本和广阔、非饱和的市场空间，对于最为活跃的东部中小企业来说，更是为其发展与壮大提供了难得的二次机遇。

　　事实上，西部大开发给中小企业带来了大量商机、投资机会。近年来广东、福建、浙江、上海已有大小2000多家企业进军中西部，成功规避政策调控、资源紧缺、通胀压力的经营风险，并在不同程度上尝到了甜头。

　　中小企业参与西部大开发，应把握以下几点原则：一是要突出中小企业发展的内在要求。即要选择那些符合国家产业政策的调整方向，有利于中小企业产业转移，有利于拓展中小企业产品市场和提高企业竞争力；二是要强调优势互补，要选择那些发展落差较大的区域和领域作为东企西进、兴业投资的重点；三是要充分考虑中西部省区的发展需求。着眼于今后国家中西部省区发展中迫切需要解决的需求，才能迅速找到东企西进、东西合作的切入点。

　　5、节支降耗增效，有效提高企业竞争力。

　　面对激烈的市场竞争，通货膨胀的压力，用工成本骤升，中小企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少物价上涨、资源紧张下的负面效应。(1)减员增效，降低企业人力成本；(2)增强生产能力，提高设备的运转及完好率；(3)降低原材料、煤、油、电等原燃料的吨耗量，提高产出比；(4)增加原燃料、备品备件使用的反馈程序，提高易损、易磨件的使用寿命；（5）提高废物的回收、利用率。

　　以山东景芝企业为例。面对竞争、通胀的双重炙烤，为度过难关，景芝运用“分解术”，动员全员来“挖”钱，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的市场竞争机制。企业各车间、部门之间变成“市场”上的买卖关系，必须通过企业内部银行结算。如此，车间与车间，部门与部门，工序与工序之间，为了“自己”的成本利益就要“精打细算”，“逼”出“小家子气”。他们还成立财务管理结算中心，使分厂、车间都建立成本综合分析制度，整个生产成本、管理费用一降再降；同时企业员工从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一块煤……仅原辅材料一项一年就节支一千多万元。

　　6、加强自主创新，全力打造自有品牌。

　　贴牌生产、代工现象在如今我国企业非常普遍，据不完全统计，国内80%以上的中小企业都在替国内外20%的知名企业“打工”。贴牌企业可以生产出和著名品牌产品具有同样功能性品质的产品，但是其名气与著名品牌相比，其认知度和品牌附加价值很低，挣的是很可怜的加工费。因此“为他人做嫁衣”的代工模式将国内中小企业置身于整个产业链的最底层，必然要在别人的主导下生存，经受不住国内外大风大浪的冲击。

　　因此全面加强自主创新，全力打造自有品牌，提升产品附加值是中小企业赢取利润、打造核心竞争力的法宝。目前我国许多中小企业已经意识到品牌建设的重要性，原来的经营业态模式已逐步发生改变。原来山东纺织企业多是为国外知名企业做贴牌生产，经过近几年的发展，多数企业已成功转型，创新意识增强，自主品牌日益得到了市场的认可，创造了前所未有的利润。例如鲁泰公司自有品牌“格蕾芬”经过大力推广后，成效已经逐步显现出来。今年一二月份鲁泰自主品牌“格蕾芬”系列产品领衔的纺织服装自主品牌出口额大幅增长，利润同比增加40%以上。原来为美国某知名企业做贴牌生产的孚日股份，现在已悄然完全转型。公司初建于1987年，在依托引进先进技术的同时，近些年逐步创建自有品牌，其中“孚日”牌毛巾系列为“国家名牌”，产品近几年畅销日本、美国、欧洲等十几个国家和地区，企业抵御风险能力大大增加。同时面对汇率调整、出口退税降低，孚日积极增加内销比例，拓展内地市场，内外兼得。

　　因此，逐步由“代工基地”向“自主品牌”快速转型，由“我国制造”转变为“我国创造”，走精品之路必须成为我国中小企业的共识。中小企业才能以崭新的面貌崛起。

　　当然中小企业在创建自有品牌时，必须先行评估自己在行业、研发、产品和资金四大层面有否明显优势与机会，条件充足、时机成熟，方可大胆进入。

　　困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对种种困难、挑战与危机，如今是中小企业未雨绸缪深谋远虑的时候，也是必须及早对未来持久战略作出正确抉择的时候了。国内中小企业如能依靠有限的自身能力，以最小的资源、环境和资金的代价有效化解货币紧缩、通货膨胀、资源匮乏、人力成本、汇率调整以及世界经济衰退等多重压力，将能屹立于市场而不败，并继续傲然壮大。