企业复工,生死之战,这件事也不容忽视
[提要] 近一个月以来,无锡、台州、天津、广东“四大板块”内的电动车企业相继复工,誓要抢回因疫情失去的一个月。
下雪时并不冷,雪化后的冰期才是最冷的时候。
近一个月以来,无锡、台州、天津、广东“四大板块”内的电动车企业相继复工,誓要抢回因疫情失去的一个月。那么,在这场事关生死的行业淘汰赛中,什么样的企业才能真正活下来呢?
别以为让员工回来上班,就代表了复工?就代表了复产?没那么简单。
这场疫情对每个企业来说,几乎都是一场综合能力的测试。只有经历过真正的痛,才能明白什么才是最宝贵的。
鉴定必胜信心 对员工“好” 越是艰难越要
越是困难艰险,企业越是要有必胜的信心,越是要对员工“好”,这是对企业一把手“心力”的终极考验。
疫情之下,危机四伏,停工待产、入不敷出的残酷现实,让企业心力交瘁,于是,裁员降薪成为最直接的“自救”方式,但有一些企业却并没有如此简单粗暴,而是逆向思维,用“温情”凝聚了人心。
其中,估计亏损5个亿的老乡鸡董事长束从轩,在镜头前,手撕员工联名降薪请求并称,“哪怕卖房子、卖车子,我们也会千方百计确保你们有饭吃,有班上”。
当然,更为硬核的操作者,当属伊利了,公开宣布要给员工涨薪。
同样,遭受疫情重创的电动车行业也涌现出众多硬核操作。
以爱玛、新日为首的电动车企业,包车包机从云南、贵州、新疆等地接回员工。
其中,爱玛与太平洋保险公司签订了“传染病疫情防控财产保险”,而每一位复工的爱玛员工都是受益人,保障期6个月,总保金额达500多万元,这样硬核的爱玛,也在十几天内多次获央视《新闻联播》报道点赞。
以天能电池、中策橡胶为首的配套商企业,也安排专列、大巴车,跨越数千公里把外地的员工接回。
其中,天能集团董事长助理易炳荣先生接受采访时,明确表示,复工复产的核心是“员工”,要实时保障员工健康安全。据悉,天能集团向长兴慈善总会捐赠200万元,用于抗击肺炎疫情工作。
危难之中,这种精神层面的向心力对于激发企业团队、组织的战斗力,十分重要。
员工自会心怀“感恩”之心,以更加积极的心态投入到工作当中,而更重要的是,这些硬核操作,传递的更强劲信号是,企业不抛弃、不放弃的精神文化。
试问,这样有责任、有温情的企业,谁能不爱呢?
不念过去 不畏将来
2020年,我们比任何时候都更需要“心力”,但冬天越是严寒,春天越是烂漫。
正如挪威作家易卜生所言:
“真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时刻校准自己前进的目标。”
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