[提要]　抓住消费趋势！永名配件创新发展的市场逻辑

　　电动车配件行业波诡云谲，立志于打造行业领先品牌的永名配件在竞争中始终保持昂扬态势，今年在行业不景气的情况下依然捷报频传，获得电动车厂家和消费者的一致认可。当下，在市场饱和、销售乏力等多重不利因素冲击下，电动车配件市场面临整体下滑，部分品类甚至出现负增长。
　　面对新一轮的产业调整，电动车配件企业普遍加快转型升级步伐，通过技术创新来满足消费者需求，在低迷的市场中挖掘增长潜力，从而为行业未来的发展奠定主基调。虽然行业整体情况不容乐观，但深圳永名机车部件有限公司却捷报频传，自始至终保持稳定发展态势，这其中自有其一套突围创新逻辑。

　　用创新奠定发展基调！

　　深圳，地处广东省南部，珠江三角洲东岸，与香港一水之隔。深圳市永名机车部件有限公司就在这座繁华而又经济发达的魅力城市当中孕育而生。深圳市永名机车部件有限公司一直致力于电动车配件研发、生产与销售。在广东、上海、福建、江苏、安徽、山东、辽宁、浙江等20个省都设有分公司，总员工500多人，与国内数家配套设备企业达成长期战略合作关系。在以苏立敏为董事长的董事会的领导下，正在稳步高速的发展。目前主营：电机、控制器、充电器、转把、刹把、喇叭、仪表等千余种电动车配件。
　　2015年电动车、摩托车行业市场低迷对配件行业也产生巨大影响。在这种背景下，一些企业碰到了原材料上下波动、整车企业拖欠货款等等的问题。永名配件依据实际情况，逐步调整，根据市场节奏把握好自身的步伐。市场低迷虽然促使许多企业退出市场竞争，但是作为电动车、新能源行业的配套企业，环保、低碳、绿色的市场前景是乐观的。相信随着国家可持续发展利好政策的出台，配件行业前景发展将更加广阔。
　　永名深知一个企业要想兴旺发达，一个品牌若要做大做强，不以产品品质为依托，一切都无从谈起。为此，公司引进先进的生产工艺和技术设备，汇聚了一批高素质的专业研发人员，在不断的发展中，建立了一套科学合理的质保体系和电机检测系统，并严格贯彻执行国家质量体系认证。
　　配件行业市场形势波谲云诡，时机可谓是稍纵即逝。因此永名机车部件品牌的市场策略极度细化，平均每两个月就有一个新品种问世，特别注重实用性和品质保证。不但善于发现新技术和当前市场的结合点，还能通过市场上的技术转变，开拓出新的成长空间。永名配件倡导创新和进取精神，鼓励员工发挥特长，把重点放在研制性能好、可靠性高、客户欢迎的产品上。

　　消费者想要的是高品质配件！

　　在行业内，永名机车部件产品以选材精良、做工精致、质量稳定、品种齐全等特点深受市场亲睐，据介绍，永名品牌目前已经与业内众多知名企业达成长期合作关系。专注，所以专业，今年永名配件品牌将有更多新颖的款式、完善的产品推向市场，接受消费者的检阅。
　　永名深信，严把质量关是打造品牌、立足市场的基石，这也是永名机车部件一直所坚持的。对于品牌的塑造，首先就要从产品的质量做起，把内功练好。据了解，永名配件品牌自诞生至今对待产品没有一刻松懈过。每件产品从原材料选购到生产，全部按照国际标准，在产品质量的把控上严格执行质量监管体系，力求每一件产品都做到‘零缺陷’。
　　2015年，永名配件以统一的终端品牌形象，标准化产品模式，全新的网络商城及实体店加盟的经营思路。本着“质量、创新、高效、诚信”的经营理念，坚持“以人为本，以客为尊”的服务理念，在技术研发、基础管理等各方面都坚持高标准的要求和合理化的考核，确保技术水平上台阶、产品质量上档次、市场营销上规模。2010年获得中国著名品牌荣誉、2011年获得中国电动车行业最佳典范品牌、2011年获得质量服务诚信3A企业证书、2013年获得中国驰名商标证书、2014年央视网“值得消费者信赖的电动车配件品牌”、2015年获得电动车配件口碑排行榜前三。

　　在过去，配件行业给公众的感觉一直是默默无闻，甚至还会有人觉得很低端，事实上并不是这样。电动车之所以看起来有光鲜亮丽的时尚感和亲民的价格，其实正是配件企业的功劳。只有配件做工精良、性能出众，才能有整车的高标配。但目前电动车配件行业离公众太过遥远，导致消费者无法感同身受。因此，做好推广做好营销，以积极正面的形象进入公众视野，是电动车配件行业的当务之急。深圳永名机车部件有限公司就是这样一家优秀的配件企业，凭着自身的实力和过硬的品质打开市场，赢得消费者的普遍认可。
　　随着人口红利消失，电动车配件行业传统的大规模、低成本的商业模式已逐渐失去效力。改革势在必行，深圳永名机车部件有限公司适应消费需求的变化，通过产品创新和质量提升创造新需求，实现了企业的转型升级。深圳永名机车部件有限公司坚持走创新驱动发展之路，不断开创新的发展动力，这将是电动车行业未来发展的必由出路，是推动行业持续发展的生命力，永名配件品牌为行业做出了表率！

转载请注明“电动车商情网”：
http://www.cebike.com/news/html/201610/2016102814133721.htm