几十年来，传统营销史的思想和方略，让诸多企业沦为痴迷的信徒，执迷于过往的辉煌，凭借历史经验，顽固前行。殊不知，在大互联网时代来临之际，消费主力在转移，用户心理和行为已改变，曾经何时，漠视变化的企业，面对短短两三年急剧变化，难免有些纠结万分，痛苦挣扎。传统企业靠自己，做孤胆英雄，逃离传统，摆脱束缚，突破自我，颠覆思维，寻求转变，并非易事，应学会借力。

　　在今年3月份，李克强总理在政府报告中，明确提出“互联网+”执行计划之后，各大媒体、各地政府、企事业单位纷纷积极响应，现已开始行动起来，如火如荼啦！

　　在“互联网+”执行过程中，已经逐渐形成了在几种规模性场面：

　　场面一：对“大众创业，万众创新”，从各地政府给予政策放宽甚至是直接支持补贴，于是乎，众创空间、孵化器如雨后春笋，拔地而起……

　　场面二：无论传统媒体，还是新媒体，紧抓前沿，一方面，为“互联网+”摇旗呐喊，另一方面，聚合专家、作者发表各类“互联网+”文章和专著，众说纷纭，不一而足，为许多企业主提供秘方良药，值得大赞。不过，有时，看得眼花缭乱，究竟怎么落地，对于某些企业来讲，难免有些不知所措。

　　场面三：作为互联网巨头们，紧张布局，快速跑马圈地，抢占先机，如：“2015百度营销中国行”，阿里上线医疗云、与上汽、上海机场等签约，腾讯与各地政府签约智慧城市战略落地和各种主题微信公开课等等，榜样先行，创造示范，营造良好社会和经济环境。

　　场面四：“互联网+金融”、“互联网+汽车”、“互联网+餐饮”、“互联网+美业”、“互联网+教育”、“互联网+旅游”等各行业的垂直创新应用，如：三合、摩根盛通、团车网等等，正在摩拳擦掌切入，深耕“互联网+传统企业”市场。

　　场面五：在企业界，各培训公司、咨询公司、科技公司也迅速转移视角至“互联网+”领域，快速推出“互联网+”相关理念、系统和方法，例如：单仁的全网营销、和君咨询赵大伟团队近期推出的“互联网+”落地系统、哇点科技所推的30多个行业，3000多家企业组成的国内首个企业级“互联网+”落地联盟等。

　　面对如此多层的“互联网+”落地执行，传统企业应该如何选择做？

笔者给各位看官的参考建议如下：

　　一、时刻关注政府动向：地方政府往往会中央精神，推出有针对性的地方政策倾向，别管是减免，还是提供资源支持，这是企业在借“互联网+”东风时，减负增收的重要途径。

　　二、时常了解前沿动态：别管是本行还是跨行的“互联网+”应用案例和方法，多多涉猎，结合实际自我启发，以旁观者角度审视，以“质疑”心态，进行自我改革和逐步优化，力寻创新突破。

　　三、关注巨头迎战未来：BAT这些互联网巨头们，所涉足的市场往往足够大，如果正好是企业经营领域，学会借势，推动“互联网+”步调，若是计划想做的领域，那么就要高度谨慎啦，谨防炮灰，除非具备足够优势资源和实力！

　　四、内外行的相互交融：在许多行业，例：餐饮、物流、美业、洗衣等往往行业进驻，打破传统，推行“互联网+”落地，别管行外入侵，还是行内实力派，或颠覆对抗，又或相互整合，期间，作为企业主，关键你怎么取舍。

　　五、边学边干不乱盲从：传统企业要把 “互联网+” 落地实处，学习、研究和实战是必需的，从老板、高管、中层甚至基层，整个团队均应有互联网思维，并具备基本的实施技能，否则，只能是想想而已。

　　六、工具方法外加资源：“互联网+”工具是落地的基础条件，但不能成为赶时髦的摆设，忌讳为了拥有而拥有，建了一个APP、微商城或微网站，放在哪儿，不管不顾，成为鸡肋。与此同时，借助咨询和营销推广、代运营等服务，不断观摩，注重斧正，逐渐推动企业与互联网的融合。

　　最后值得一提是，单打独斗时代已经过去，抱团取暖才有利于长足发展，企业理应学会借助资本力量和整合相关的资源，在企业在互联网化转型升级过程中，可以直接助推落地进度，提高效率，增强企业收效。