走进台州蓝贝电动车业有限公司，有条不紊的工作气氛便给人以稳健的感觉，一个企业所传达出来的外在气质丝毫没有半点浮躁气息。在迎面走来员工的脸上、在与公司管理层的交流中，“蓝贝”像是一个沉着的“老兵”，拥有底蕴眼光坚毅，而同时又像一个年轻的“勇士”，精力充沛敢梦敢想。

　　采访中张总首先指出了蓝贝车业入驻台州整合产业链资源的战略规划，可以说是蓝贝车业16年基础的一个升级。设立于台州分厂的设备总部将不断加大技术研发力度，推行高品质的蓝贝特色。在严谨的品质把控上整合版块资源，做好酷车、运动版、电摩等车款的产品。在杭州板块市场公司倾向电动自行车与外贸的大功率车款，而同样在这一点上，蓝贝依旧做出了令人膛目的成绩。犹记得在杭州展会期间，蓝贝为展会带去了一款可以同时承载10多人引人注目的电动车，同时这款车也得到了央视的报道。
　　因为对产品的了解，采访中张总更是向笔者展示了蓝贝电动车的高阶品质。据介绍，蓝贝车业在外贸方面也取得了非凡的成绩，并且蓝贝电动车国外的主要市场是意大利、荷兰等拥有高阶标准的国家，而相反越南等低端市场做得却并不景气。对于内销方面蓝贝车业主要集中于浙江板块，可以说由外而观内，蓝贝车业用立足于意大利的高标准诠释着国内的“蓝贝特色”。

　　一个企业在成长的过程中应有傲骨但不能自负，蓝贝便是这样一个勇于学习不止于眼前成就放眼未来的企业。在未来规划上，张工程师告知笔者，蓝贝将继续加大研发投入，持续提高产品的技术含量与产品质量，树立电动车的高端形象。着力开发有市场需求的车型，并继续提高常规车型的品质。得益于管理层眼光独到的决策及产品科研基础，蓝贝将继续发挥产品上的优势，将市场结合技术，把控品质给消费者以实打实的优惠而不是花俏的推广活动，制造用户最满意的产品。对于复杂多变的市场，蓝贝也是前期付出了很多的工作，丰富的产业链，将把蓝贝电动车在行业的舞台上点缀的异彩斑斓。
　　蓝贝人懂得品牌的建设不是一朝一夕的事情，品牌也决不仅仅是传统意义的广告，它已经超越了传统的市场传播渠道。在愈来愈趋向产品同质化的行业之中，蓝贝车业能够稳步前进得益于拥有的市场差异化策略：1.形象差异化：在市场运作中，蓝贝电动车不断提炼产品卖点，树立高品质的形象。2.服务差异化：经销商、消费者平时难以获得电动车维修保养知识，而一般生产企业在电动车维修和保养知识服务方面往往疏于耕耘，蓝贝率先提出以知识讲座为核心培训服务。3.价格差异化：蓝贝电动车一方面对普及型的低档产品迅速扩大生产规模，以大幅度降低成本，规模取胜；另一方面向中高档豪华型发展，提高产品技术含量和高附加值，开拓高端市场。4. 品牌传播差异化：在运作市场时，蓝贝利用不同凡响的整合传播的方式，迅速建立品牌知名度，确立市场的强势地位。5.销售管理差异化：明确流程和规范，加强管理，强化企业对销售网络的控制力度，使经销商的利益和公司的利益紧密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。