富士达自行车在２０１３年激烈的市场竞争中仍然取得不素业绩。公司常务副总王军介绍，２０１３年是自行车进入到了一个品牌化竞争非常激烈的阶段，公司对去年的形势有充分的了解，做了很多准备工作，在品牌推广方面加大力度，在建设方面加快速度，从总体经济情况来看，中高端产品比去年增幅比较大，接近百分之百，低端产品的销量有所下滑，但是总的销售额比去年有所增长，达到了预期的效果。
　　富士达自行车相比其他品牌具备一定优势，这主要体现在两个方面：渠道方面，富士达拥有２２年的历史，有广泛的渠道基础；产品方面，除了内销还有外销，有规模效益，有良好的配套资源和市场资源。同时，在产品的性价比、产品研发方面，公司一直比较重视，相比较新晋的企业来讲，还是具备一定的优势的。
　　在中高端市场方面，富士达预计２０１４年比２０１３年增长翻番。目前富士达专卖店总的数量大概接近一千家，但优质的专卖店的数量大概是６００多家。公司规划三年内优质专卖店数量达到两千家。
　　去年，富士达自行车赞助了电影《阿米走步》，映射出富士达集团在营销方面与其他品牌相比已经是提前一步了。王军认为，在品牌推广方面，一个行业进入到这个阶段，对于富士达来讲必须坚定不移的走品牌化道路，加大对品牌推广活动的投入。在参与电影《阿米走步》的拍摄时，富士达组织了环青海湖的骑行活动，明年公司还将继续扩大这方面的活动，初步规划一个是环青海湖要扩大到５００人的队伍，同时，还将加大平面媒体和网络媒体的宣传力度，计划２０１４年营销推广投入不低于两千万元。
　　面对国外自行车品牌的竞争竞争，王军认为，一定要把它本部品牌做好，加大品牌推广的力度，提高品牌的知名度；第二个就是加快终端的建设，专卖店的建设；第三在产品方面，必须要研究针对中国自行车市场特点的产品，性价比要高，有一定竞争力的产品来满足市场的需要。和国外的一些品牌相比较，国内企业还是有一定的优势的。
　　他指出，品牌的竞争很多人简单的理解为就是产品的竞争，其实并不如此。一个百年的企业它首先是品牌的竞争，品牌赋予的内涵是非常多的，不仅仅是产品的竞争，价格的竞争，技术竞争，它包含的内容是一个全方位的，还包括文化的竞争，渠道管理等等方面，所以说做好一个百年企业，首先就是要深刻理解在自行车竞争品牌化阶段当中，到底要做好哪些方面的工作，产品只是一个方面。

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