本次会议，绿能将通过一系列方案正式启动“10•28专案”专项工作。“10•28专案”是指绿能将于10月28日在海南海口召开的全国新加盟经销商送房大会，而从8月至开会之前这段时间，将是绿能全体销售人员全力以赴，力争完成1000套海口海景房的选赠目标锁定工作。为了顺利完成专案计划，绿能将分布在全国各地的销售人员召回，通过学习培训深入了解该专案的主旨要领。这是一次对一线销售人员来讲非常难得的机遇，绿能以史无前例的优惠政策帮助经销商赢得市场。会后，绿能的销售精英将带着该专案目标奔赴战场，为明后两年绿能冲刺行业前五目标攻城拔寨。

　　今年的8月，高温炙烤着华夏大地，同样被炙烤的还有受经济波动影响的电动车行业，供销双向低迷让这个传统的旺季如同被太阳晒蔫的树叶蔫头耷脑。纵观行业内大小电动车品牌，竞争也日趋白热化，无论是电视广告肉搏战还是终端促销刺刀战，都是招招见血。

　　然而，此时的行业现状恰恰是考验一个企业智慧的时候。
　　自古英雄出乱世。已从春秋进入战国的电动车行业，处于行业排名前五的品牌暗战不断，为争夺行业领导地位每天上演口水战；而行业排名十名开外的中小品牌，则纷纷忙着换代言人，并投入重金为代言人搞宣传赚眼球。从以上可以看出，无论是大品牌还是小品牌都忽略了一点：经销商和消费者的利益。也许大家会说，打广告就是为了经销商好卖车啊，然而事实并非如此。如果把一辆车比作一块蛋糕，那么做蛋糕的人、供应蛋糕原料的人、销售蛋糕的人则都要从蛋糕里分出自己应得的一份，而为蛋糕做宣传的人肯定也要分一份；对经销商来讲，任何一个人多分自己就得少分；对消费者来讲，如果这块蛋糕的老板要想让每个分蛋糕的人都满意，就只能做大蛋糕，那么多大的蛋糕都要消费者买单，这样一来，消费者就很难买到性价比很高的蛋糕，不是买贵了就是买不到合适的。因此，一块既定面积的蛋糕如果来瓜分的人越多，最大的输家就会变成经销商和消费者。

　　其实，销售是要学会做减法，越简单的算式杀伤力也就越大。
　　绿能电动车自从1999年创牌以来，在之后的12年里同样一直在做加法，这是一个品牌在创立初期的必经之路。而当品牌具备一定的沉淀和知名度之后，也就是当品牌的营销手段可加可减的时期，能否把握好机会将决定这个品牌未来能走多远。

　　对内做加法，对外做减法。在销售队伍建设方面，绿能已经将销售人员从今年4月份的29人成功实现翻番，达到了60人；在销售管理方面，绿能引入市场竞争机制和全方位培训课程，这些手段就像拨弄火炉下通风孔的火钳，一旦拨通了通风孔，上层的火焰立马会窜出强劲有力的火苗，熊熊燃烧。这两个方面在此次“冲刺动员大会”上都有非常直观的表现。在“老带新”培训环节，绿能60名新老销售人员都表现出了极强的演讲天赋，他们发自内心对绿能和这份工作的热爱感染着绿能大家庭的每个人。