一个企业的生命源泉是什么？是能产生改进和革新的创新行为！
 
　　创新是一个企业发展的动力源泉，富士达以“三大创新”点破企业未来战略要义，实现以创新为基点的一系列变革，这种变革将打破阻碍企业发展的一切障碍，带领着富士达电动车向“中国的世界品牌”挺进。
 
　　永不抛弃创新的根本：产品

　　有哪个百年企业是依靠一时的前卫理论和“点子”一直发展的？可口可乐、宝洁等跨国企业长盛不衰的一个秘诀就是始终把产品是否能够符合消费者的要求作为至高无上的法宝，当别的企业在炒作概念的时候，这些优秀的企业始终坚持把优秀的产品才是最好的营销当作自己的理念，实践了只有在产品的基础上创新，才能实现企业发展多方面的不断创新，才能永远保持企业旺盛生命力的业界真理。

　　富士达亦是如此，公司始终以产品创新提升为发展第一要义，不断在原有产品优势的基础上加大研发力度，根据市场定位，综合多方面的要素，从产品品质、配置、外观、结构以及技术多方面、多层次完成产品的全面创新、升级，始终保持富士达产品行业领先优势。

　　研发

　　富士达投资千万建立产品研发中心，研发中心拥有强大的研发力量，与欧美、日韩等大型企业强强联合，出口量和新产品技术含量逐年提高，并取得国内最先进电动车专项技术的大力支持，总体技术研发水平处于国内领先水平，部分技术已达到世界先进水平，在对行业动态和消费趋势准确把握的基础上，研发出了一批又一批的高端创新型电动自行车。

　　品控

　　天津富士达电动车有限公司严格挑选电动车原件供应商，确保整车高配、高性能，严格按照ISO9001国际质量体系认证要求控制每一个生产环节。企业拥有行业顶尖的检测中心，以高端检测设备为基础，精湛的检测技术，实现对产品质量的严格控制，成就了富士达品牌强大的市场竞争力。
 
　　长久不衰的动力创新：营销

　　中国电动车行业发展到现在，品牌集中化愈加明显，竞争也越来越残酷，尤其是在市场消费增长比投资增长慢的情况下，生产过剩的时代提前到来，行业进入“红海”阶段。资本集中导致产品技术竞争的差异化程度越来越小，营销创新凸显出史无前例的重要性。富士达深层理解营销创新，把营销创新当成一种战略，并得以持续、系统、规范的执行贯彻，保持了企业长久不衰的营销动力。富士达同时学习优秀企业的营销理念，在渠道与终端建设上保持旺盛的生命力，在现有渠道基础上，不断拓展空白区域，在销售终端建设上以消费者为中心，配合广大经销商开拓电动车销售的蓝海。

　　渠道

　　富士达认为无论是营销界流行的终端制胜论还是大批发萎缩论，企业的营销是绝对不能没有渠道的。富士达视渠道为企业营销创新取之不竭的源泉，将渠道开拓和稳固提升到企业长期的战略高度，把渠道变革作为企业营销创新的基础，并将这一战略高效、长期地贯彻、执行，形成完善、系统、规范化地渠道网络。而这种渠道网络地建设，一方面将市场第一手信息第一时间反馈到企业，使企业快速做出市场策略应对和转变，更将企业营销战略的贯彻执行得以迅速地渗透，实现第一时间的市场反应和战略执行。

　　服务

　　富士达始终认为，服务是别人永远无法复制的制胜法宝。海尔的成功充分证明了服务的力量，海尔始终把服务创新当作自己的营销战略贯彻于始终，不管别人说海尔产品质量怎样怎样，但就凭海尔的服务特色，海尔的营销战略就是成功的，至少在目前的国内企业，还没有一个企业能够把自己的营销创新贯彻到战略高度并且如此彻底，这就是海尔成功的基本因素之一。富士达一直把海尔作为第一标杆，在服务方面不断向海尔靠拢，争做中国电动自行车行业的海尔。
 
　　由内而外的幻化创新：管理

　　在信息化时代，如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条，保证企业平滑运转，是富士达面临的巨大挑战。面对着这样的挑战与机遇，富士达把全面推进企业信息化建设作为抓住机遇、迎接挑战的有效途径。为了做到信息化流程的同步化，全面推进企业信息化建设，富士达不断创新管理模式、再造核心业务流程，以先进的信息化技术为手段，以信息流为中心，带动物流和资金流的运作，通过整合供应链资源和客户资源，逐步递减运营成本并保持与合作伙伴的紧密合作关系。以管理促创新，以管理创突破，由内而外地幻化，将科学、高效的管理体系渗透到终端、渠道，实现企业内外同步提升，将合作共赢提升到更高层次。
 
　　富国，富民，富士达！富士达一如既往，为着实现“中国的世界品牌”而奋斗不息。