2009年2月5日，由营销中心、技术开发部、生产部、配套部各主管领导和全体市场人员参加的2009誓师会议在公司总部召开。

　　会议上，应方顺董事长首先对当前整体经济形势及对电动车行业的影响进行精辟的分析，在当前金融危机形势下提出了星月神电动车在2009年的整体发展思路——“一点一策、快速反应”。

　　对08年取得的成绩，应方顺董事长希望大家再接再厉，在逆流而上，各部门要结合09年的发展思路，配合公司重磅出击央视广告的契机，群策群力，整合优化资源的同时，制定出适合自己部门的发展措施。 
 
　　结合这一思路，与会的各位领导分别制订出了具体的实施方案，并结合本部门的工作重点，分别阐述了各自岗位的明确职责，将各自发挥效应，使整体达到最大的优化组合。

                                  提高品牌知名度 提升企业美誉度
　　营销中心副总李明针对09年营销中心在开发新网点，进一步完善渠道方面，表明了在网点的维护和巩固上根据消费者关心的品牌、性能、质量、服务、价格诸方面，将实行“一商一策、一店一法、一车一点”点对点的提供解决方案，力争将星月神品牌知名度、美誉度全面提升。
　　
1.狠抓产品质量，走精品路线，全力打造“安全、稳定、可靠”的星月神产品。好的品质才有好的品牌，好品质是一个企业发展的基础，是企业赖以生存的保障。董事长要求严格把好每一关，不让有一点点瑕疵的产品出厂，确保每一辆星月神电动车都以高品质投放到市场。 

                            以市场为中心，稳中求胜
　　总经理胡江永从生产战略进行详细部署，对公司的战略目标、远景规划和技术创新等方面做了简洁的介绍，又对全体员工共同努力予以肯定并表示感谢。目前公司完善的产业链，关键部件全部实现自主研发生产，新技术、高效率等等在保证产品质量的前提下大大降低了成本，提高了产品竞争力，并针对不同的消费者量身定做合适当地地形地貌的车型状态。热情洋溢的讲话不时博得阵阵的掌声。

　　此次表彰大会产生优秀管理者2名、优秀销售奖3名、优秀员工奖20名、优秀班组4个以及最佳忠诚奖18名。获奖代表怀着感恩的心情发表了获奖感言，迎来了阵阵掌声。之后的抽奖仪式把会议推向了一个又一个高潮。 

                           以市场需求为导向 加快新产品开发

　　技术开发部经理叶昌起，阐述将在调研分析市场的基础上，紧紧围绕客户需求和营销中心的要求，加快新品开发速度的同时，争取出精品、创新品、推名品的方针，结合局部市场的特点，为顾客量身订做车型。

                           打造卓越产品性能 追求精良产品品质

　　生产部总经理吴红妙，在讲到本部门时，生产环节将从两方面着手来进一步提高星月神产品的竞争力：一方面，不断改进生产工艺，管理人员加强自身学习提高工作效率，进而降低生产成本；另一方面，通过加强对员工操作技能的培训，提高装配水平，杜绝产品小问题来提升产品的品质。

                           精挑细选寻“良”件 货比三家求“精”品

　　配套部经理蔡发亮表示，将严把配件成本关作为配套部今年工作的重中之重，但这并不意味着放松质量关。将坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”的原则，大到电池、控制器等四大件，小到每颗螺丝钉都严格实行分析核价。

　　在经济的寒冬中，星月神人携手共渡，逆流而上，再次的扬帆起航，其战略举措的果敢，其团队的万众一心，其执行的紧密配合，使星月神人倍感精神鼓舞，也必将齐心协力，在商海中浪遏飞舟，彰显时代风采！