金大车业是 “迎春之旅”小组走访的第一家以整车生产为主的电动车企业，面对此次金融危机，金大车业并没有手忙脚乱，而是一步一步地通过加强自我管理，提高产品质量。同时，事实也证明，通过此类措施，金大车业也把金融危机对电动车企业带来的影响降到了最低……

　　首先，据金大车业市场部赵经理介绍，在如此“大气候”下，金大之所以能够做到“临危不乱”，与金大所走过的风雨历程是有密切关系的。一个企业经历的多了，那么遇到困难时，企业才能表现出“稳如泰山”的处理能力。2000年2月，金华飞马车业有限公司投资创办金大车业，此后一年的时间里，在千里马、飞马车业公司的基础上变更组建浙江金大车业有限公司，几年时间，金大车业通过了ISO9001：2000认证和欧盟CE认证和各项国家资格认证。由于金大车业是电动车行业内最早投产的企业之一，在技术和产品品质上自然占有相当大的优势，产品也是畅销各大市场，对于金融风暴，金大车业表示：困难是暂时的，危机亦是商机，很多商家因此而停止了前进的脚步，我们将会在稳固的基础上进一步扩大市场份额，由于金大不俗的市场销量，过去的生产规模已经不能满足市场需求，所以在2008年10月17日，金大车业年产60万辆电动车项目投产典礼仪式在刚刚竣工的新厂区隆重举行，此举标志着金大车业年产量60万辆电动车新项目正式启动！当天，金大车业还表示：金大将要在历史成绩的基础上，吸取行业发展过程中的经验教训，避免走不必要的弯路，提高生产效率，降低不必要的成本，应对这场金融危机造成的影响；金大车业新厂的建立，也标志着金大的成熟，金大车业的每一个人都信心满满，金大有能力把品牌做大、把市场做强。

　　其次，升级危机管理。

　　虽然说金大车业在这场金融危机中没有受太大影响，但是一些市场反馈的消息也证明，金大的市场也不可避免的受到了影响，金大车业也表示，这个时候也是检验一个企业真正实力的时候，说到这里，笔者也体会到了金大车业坚定的信心！

　　众所周知，危机管理在大多时候并不能收到把突发的危机转化为零的效果，但是在一个有风险的环境里有效的危机管理能够把风险和影响降到最低。危机管理包括对风险的量度、评估和应变策略。好的危机管理是一连串排好优先次序的过程，其中可以引发最大损失及最可能发生的事情优先处理，而风险相对较低的事情压后处理。今年的电动车行业受到多方面的影响，2月份雪灾、5月份地震，现在又受到了金融风暴的波及，天灾、人祸使整个产业面临前所未有的困难。金大车业认为，在电动车行业当前的形式下，升级危机管理方式，加强自我改造，加快产业升级才是万全之策，只有不断的进行产业升级，打破落后观念，从劳动密集型向技术密集产业过渡，提高产品的质量和科技含量，才能使企业走上阳光大道。