公司出品的“爱莎”牌电动车、助力车,秉承了公司优良的产品品质,同时在科技创新上予以重点投入,现已形成4大种类、8大系列的立体式产品结构,车型款式多达40多种,其中投放市场的“爱莎”牌智能型电动车和助力车,在高新科技方面的运用优于国内其他同类产品,已申请多项国家专利,真正做到了科技民用化、服务大众化、被业内视为“智能型”电动车领域的第一品牌。
2007年,随着整体发展战略的实施,公司又重金引进并买断助力车专利化油器(专利号ZL:200320111311.2)的华南独家生产经销权,重点打造“爱莎”助力车。众所周知,助力车在使用过程中,最令人头疼的是油耗高和冷启动困难,而“爱莎”助力车所独家使用的专利化油器通过油针对燃油加热使其雾化后进入气缸燃烧,彻底解决了这两大难题,并具有减少发动机工作积炭和排放更环保的优点。在高油价时代及助力车整体制造水平和科技含量不高的今天,作为全国首家推向市场的“爱莎”II代纳米电喷助力车,它的横空出世,不能不说是消费者的一个福音,同时也是经销商不可多得的良好商机。
电动车行业许多企业只抓市场,不抓技术,从而导致企业发展后劲不足。事实上,电动车行业也同许多行业一样,产品同质化严重,市场竞争非常激烈,到最后只能拼性价比,说到底就是打价格战,支撑不了的只有退出这个行业,留下来的要么利润低,无法投入更多的资源来改造和提升质量和科技水平,要么拼命降低质量,圈完钱走人,如果大家都这样,整个行业的发展将会停滞不前,深圳金雅迪公司作为一个行业的新进者,在对整个行业形势及市场需求进行仔细分析后,决定走一条与别人不一样的路,主要体现在:
吸收新技术
公司加强创新,自主研发与合作开发相结合,甚至不惜重金引进专利技术、掌握行业内的先进科技,再结合自身的实际情况加以改进、融合,最终制订出符合企业实际情况、高于同行业的生产制造标准,包括配件采购标准、检验标准、出厂标准等。另外,公司配置了高技术含量的装配流水线,从设备上确保了产品整体质量的可靠性。
研发新产品
金雅迪的创新能力可用一个例子来说明,那就是公司推出的爱莎助力车。公司通过对当前助力车市场的深入研究,发现了助力车在油耗和启动时存在的问题,为此,重金买断专利技术,果断打造了爱莎电喷助力车,并受到市场一致好评。同时,在电动车系列产品方面,公司也有新举措,比如说电摩,公司正在与上游配套厂商合作,将齿轮电机的应用作为产品方向,希望在不久的将来,消费者可以用上动力更强劲,续行里程更长,后期维护成本更低的"爱莎"电摩产品。
管理精细化
金雅迪公司从管理结构入手,建立了明确的组织架构,这是整个团队的基础建设,即确立了领导核心。其次是建立岗位责任制度,定岗定编、分工到人、以岗定人、以岗考核人,并且将岗位的责权利相结合,环环相扣直至产品最终出厂进入销售,从而保证了产品的品质。同时,公司正在努力打造对每个员工公正公平的工作环境,把“以人为本”同“以产品为主”有机结合起来,充分保证每个员工愉快地干好本职工作,把企业变成一所学校、一支部队、一个家。
公司本着“精心打造一流品牌,创新发展百年企业”的经营理念,运用4CS服务模式,严把产品生产检验关、包装运输关、售后服务关,树立了“车行千里路,服务万里行”的服务原则,切实解除用户的后顾之忧。
“有家就有她,好车选爱莎”,我们相信,随着深圳金雅迪机电有限公司多项战略的逐步实施,必将为电动车行业提供更多的商机和实惠,造福行业,造福社会。■