“金康源”的发展是有坚实基础的，它的发展完全顺应了国内市场的发展规律，同时凭借“全国500强私营企业”、“江苏省民营企业50强”之一的母公司——江苏康源集团雄厚的经济实力、成熟的品牌形象、显著的信用效应和强大的销售网络。因此，对于一手策划培育了电动车行业不少著名品牌的陈明江总经理来说并没有什么突如其来的成功，“金康源”并不像大家所想的那般“黑”得无法想象。这个在我国电动车行业经营多年、有着丰富营销经验的中年人将他从事电动车的经历和心得和盘托出，其要害之处更是分析得玲珑剔透，让记者在感觉到他独特魅力的同时，也知道了“金康源”的发展绝非偶然。
金康源车间一角
多方调查，有备而来
在推出“金康源”电动车之前，陈总曾经在国内电动车行业经营多年。用陈总的话来讲，电动车行业同传统的家电行业和新兴的IT产业相比完全是一种“草根文化”的产物，电动车因为价格低廉、使用便捷且利于环保而受到广大消费者的喜爱。作为一种基层老百姓也能使用的普通交通工具，电动车在某种程度上与风靡全国的摩托车有一定的相似之处，它们都是二轮交通工具，都是普通老百姓购买力所能接受的产品。
稳步发展，优化产业
国内电动车行业的快速发展，促成了许多电动车企业的迅速壮大。对于企业主来说，发展迅速是一件可喜的事情，但是发展过快、过大往往会超出企业领导者的操控能力。江阴市康源电动车有限公司也是一个民营企业，陈总对民营企业的缺陷早就一清二楚，因此，“金康源”在他的操控下发展得稳健却不浮躁。陈总认为民营企业自身的局限性导致了企业领导者只有不断从自身寻找差距和不足并及时纠正才能确保企业的长期平稳发展，要做到市场变——思维变——行为变。同时，电动车企业要想做大做强，没有一个完善的产业链是不行的。“金康源”对供货商进行精挑细选，对经销商进行必要的培训，从上游的供货商到下游的经销商形成了一套完整的产业链，从而确保了产品的质量和企业的稳定发展。
领先半步，商机无限
江阴市康源电动车有限公司在成立之初，就意识到电动车这个产业将来的价格竞争必定会异常激烈。因此陈总时刻洞察市场先机，从不拾人牙慧，带领全体“康源”人自主研发了多款电动自行车，在产品的差异化上迈出了成功的步伐，有效地避免了同质化产品的价格竞争。可以说，康源公司完全是站在消费者的角度上思考，想消费者所想，发现消费者的困难并及时给予解决，也正是有了这样领先他人的特色产品和贴心服务，“金康源”才得以迅速赢得消费者的好感，同时也赢得了市场的回报。但是陈总认为，在电动车市场尚不成熟的情况下，领先半步便足够了，太过先进的管理反而会起到负面的作用。
金康源会议
2007年，“金康源”电动车的生产能力将达到15万辆，产销量将突破10万辆，江阴市康源电动车有限公司无论从公司规模还是产量上都已经具有了一个中型电动车企业的风范。陈总和全体“康源”人将乘势而上，在江苏康源集团的全力支持下厚积薄发，不断拼搏，不断超越。“金康源”必将搏击于市场经济的海洋，在中国电动车行业崛起！■
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