苏州弘博实业有限公司占地面积38亩,总投资3000多万元,专业生产电动车涨阐、电机、控制器、充电器、电动车内胎。公司拥有高级工程师5名,现有员工200多名,年生产能力:涨阐200万套,电机20万台,控制器300万个,充电器100多万个,内胎600万个……这一连串的数字反映的是苏州弘博实业有限公司的生产经营能力。
作为行业领先的品牌服务商,新旭已经成为中国电动车配件最大供应商之一,在具备了规模扩张的能力后,新旭开始把目光投向了自主生产上——弘博实业有限公司应运而生。
电动车行业发展速度很快,但在迅速崛起的同时也给市场留下了不少隐患。电动车配件也是如此,不少配件商在竞相压价迎合整车厂的同时,不惜牺牲产品质量,降低成本,对市场造成了很坏的影响。在弘博实业有限公司成立的2005年,针对这种情况,公司作出了坚决走品牌之路的战略,并制定了“更新,更快,更认真”的方针,坚定不移地打造弘博品牌。
更新,指的是坚持走创新之路的目标。要做一个成功的品牌,最重要的是要认识自己的优势,制造自身品牌与竞争品牌的差别优势,拉开与竞争品牌的距离,同时通过创新拥有自己的核心产品,让小厂家无法进行模仿、抄袭,确立自己的地位。创新无止境。任何时代最关键的还是技术,在数字化时代的今天,技术和研发能力将决定企业发展的方向——这也是弘博一直不肯偏离的方向。每一次新品开发,企业从领导到员工都给予了极大的努力和关注,也正是因此,弘博实业有限公司对高新技术具有极强的吸纳能力,在产品技术创新上明显快于其他企业。中国电动车发展势头是如此的不可阻挡,以至于一切落后者都难免被辗于轮下,抛于尘土。近几年来,国内同行都开始创新了,每一家企业都在搞技术中心、开发中心甚至研究院,年轻的弘博更是没有在速度上输给别人。“我们要做创新型的企业”弘博人异常坚定。
更快,商战不仅是力量的角逐、智慧的角逐,更是速度的角逐。有速度,才有优势。而速度往往又是和团体合作联系在一起的。配件企业的最大特点在于业务流程环环相扣,区域跨度大,时间连续(有些环节不分昼夜)且紧迫,用员工的话说就是:与时间作斗争,而且要求准确无误。在弘博的生产物流网络上,存在着成千上万个团队,如:负责销售的团队,负责技术研发的团队,负责采集信息的团队,负责客户服务的团队,负责后期跟进的团队。每一个产品就像接力棒一样在这些团队的手里快速传递着,某个环节出现失误,都将给后续工序造成连锁并且是成倍增加的压力,甚至可能给客户造成无法挽回的损失。因此,弘博的发展决不是某个员工单打独斗能够完成的,而是若干成员组成的团队以及由若干个小团队组成的更大的团队来共同完成的,这就需要精诚合作的团队精神,并努力追求1+1>2的团队合作效果。如此以来团队的凝聚力增强了,流程更顺畅,自然就快人一步。
更认真,这需要系统地反映在行为标准上的团队目标作为指引。比如,车间员工在生产线上时,必须按照操作规范完成各项操作程序,而销售人员则应该按照礼仪规范建立和维护与客户的零距离关系。弘博的领导层对今后的发展有很清醒深刻的规划,他们认为一定要抓好主业,不要搞盲目扩张,同时必须重视知识,重视培育核心竞争力,而要把弘博做大、做强的关键是一定要讲诚信经营、信誉第一。弘博的座右铭是:“做好售后服务,给各大厂家最好的产品。”
在一年多的发展中,弘博一直沿着“更新,更快,更认真”的道路前进,他们的目标是“走出国门,参与国际竞争”。我们相信,凭着弘博人的努力,他们会做到。