据公司余总介绍，则良电池在市场上十分受欢迎，现在许多较大的电动车厂商都是其合作伙伴。凭借优异的质量，同时得益于整个市场的快速发展，则良电池几乎达到供不应求的畅销程度。
那么，则良公司是怎样打造出高品质的蓄电池的，又是如何畅销电动市场的呢？笔者根据对则良公司的浅显了解，依据对整个市场和企业管理的理解，对则良公司从企业文化、质量管理和产品营销三个方面对则良作一个简单的介绍总结，希望通过对优秀企业的介绍，能够为业界提供些许的借鉴。

　　什么是良好的企业文化？企业文化形形色色，各有不同，没有统一的标准。但是，综观国际企业，不难发现，但凡优秀的企业文化，无不是在以人为本的基础上建立起来的，无不是以锻炼人才培养人才为己任的，无不是以凝聚人心聚集动力为目标的。

　　中国企业文化的大旗已经飘荡了好多年了，但是真正建立起来的却相当罕见，这也是中国企业数量众多却缺乏竞争力的根本原因。民营企业在经历了成长的阵痛后，不少企业家已经认识到了企业可持续发展的重要性，他们开始稳打稳扎，逐步打造自己的企业文化，打造核心竞争力。
把口号变为行动，是建立企业文化的开始。则良的余总说：虽然我们的企业没有把以人为本真正定格为我们的企业文化，但我们的行动正不断打造着这种文化。公司有计划的不断吸收新人才及对员工进行培训，有效提高了员工的素质，增强了企业的凝聚力。

　　余总说，一个企业最重要的资源就是人才，因此，整个企业的发展都要建立在以人为本的基础上，离开这个基础，就无法发展。客户满意是我们追求的目标，但是首先要有满意的员工，这样满意的员工才能服务好客户，才能有满意的客户，满意的客户给企业带来长久而丰厚的收益，企业的发展才是长久的。

　　以人为本，说来大家都熟悉，但是做起来，却要处理好各种细节。尤其要注意两点，一是要切实给予员工归属感，防止员工出现“我是员工，但员工不是我”的心态。因为员工和“我”个人是一个宏观和微观的概念区别。企业讲究“以人为本”，是以全体员工为企业生存和发展的根本，或是以“核心层和骨干层”为企业的根本，但同时也要处理好个别员工的问题，做到以点带面，形成良好的企业文化。

　　二是建立绩效考核机制。在公司实行全方位落实岗位责任制和绩效考核机制，分别在年中和年终对员工按量化考评标准进行考核并按考核结果发放绩效工资和奖金，有效地把员工的薪酬和表现情况、工作效率挂钩起来，大大地调动员工的积极性。则良认为，技能固然重要，但是首先要有良好的心态和为公司负责的态度。公司一贯倡导与员工同心同德，共享成就。

　　由于则良公司坚持以人为本，员工的积极性得以提高，个性得以发展，公司的凝聚力得以加强。