| 美国电动车著名品牌“斯米特”旋转欧美风情进驻中国时尚前沿——上海，动感、时尚、环保的“斯米特”电动车势必在中国电动车市场刮起一股强劲的“斯米特”飓风！
面对中国13亿人口的巨大消费群，电动车崛起势在必行，由于电动车行业门槛较低，企业纷纷进入，竞争激烈，特别是为了拼产量，追求利润的最大化，企业无限制的扩张，导致众多企业缺少创新，高科技等核心竞争力！对于国内土生土长的企业，今后该走一个什么样的发展道路，如何才能使企业长兴不衰，便成了每位企业领导人所深深思考的问题。然而竞争无国界，在经济全球化的今天，国外品牌的介入是否会让我们有所借鉴？美国斯米特电动车有限公司总部座落于美国风景如画的德拉瓦州，注册资金2000万美元，是一家著名的集科技开发、生产销售为一体的电动车制造企业，公司与美国哈佛大学、麻省理工学院等美国著名学府建立了长期的技术合作关系，在欧美多个国家建有生产基地和营销网络。作为斯米特车业（上海）有限公司是USA SMEET AUTO PRODUCTION INC在中国大陆全额投资的子公司，自登陆中国以来斯米特电动车便以其时尚的外形，过硬的质量以及完善的售后服务赢得了同行业的一致赞誉。那么，作为一个国外品牌缘何在刚进入中国市场这么短的时间内就成为众人瞩目的焦点呢？近日，本刊采编走进了斯米特车业（中国）有限公司，并且有幸见到了公司总经理张永刚先生，在与张总近一个多小时的交流中，笔者深刻领悟到了斯米特公司其深厚的文化底蕴及经营之道。
一、规范管理，统筹规划
作为一家美国独资的企业，更注重的是企业的管理，公司依托美国总公司强大的技术研发能力和先进的销售、生产管理体系，为企业建立了一整套行业内最先进的销售模式和生产管理体系。公司投资数百万美元为企业建立了电动车行业内最先进的ERP网络管理和销售系统，该系统对于公司规范生产、财务、销售、物流、仓储、人事、经销商和驻外机构等经营各环节提供了有力的保障。并且本着规范发展的态度，目前公司已通过ISO9001国际质量管理体系和ISO14000国际环保认证，企业的正规化无疑成为了当前行业内的典范。在国内单整车企业就有千余家，然而真正有实力的企业却屈指可数，张总深知广大消费者对于质量问题的重视。俗话讲的好，国无法不立，企业离开了科学规范的管理，就如同一盘散沙，何谈竞争力。作为斯米特车业（中国）有限公司经过对国内市场形势的分析，要想在国内市场长远发展，规范管理，统筹规划至关重要。因此，斯米特公司不仅从大的方面规划，而且从企业内部的点滴入手，不管是办公室人员，还是生产人员，都必须严以律己，恪守职责，当笔者参观生产车间时，工作人员整齐规律的摆放、井然有序的工作以及进入车间时，必须换鞋的无尘式管理，使笔者深深感受到斯米特人全心全意做好每一个细节的工作精神。
二、严抓质量，创建品牌
产品的质量是企业赖以生存的生命线，这是勿庸置疑的，作为斯米特车业（中国）有限公司在延续了美国高品质、高定位的优势之下，还特别针对中国广大消费者推出了款式新颖，质量过硬，符合中国大众消费水平的纯电动自行车，让消费者切实感受到高科技的益处。当然，斯米特公司也深知，一个全新企业的发展，不单要看企业的运作，更重要的是让广大消费者接受并认可，因此，斯米特公司摆脱传统式的比产量、比价格而吸引消费者的模式，而是采取引导性消费的模式，让消费者从本质上了解公司及产品，从而达到树立品牌的目的。对于刚刚进入中国市场的斯米特公司，张总始终有一个目标，那就是“不求眼前销量，而求当前质量，不求发展速度，而求树立品牌”，相信每一个为斯米特提供配套的企业都能感受到斯米特对于质量的严格要求。张总也深知，今天的质量就是明天的市场！竞争到最后总会是优胜劣汰，斯米特公司将会不遗余力的在打造品牌上下功夫，誓将领跑中国电动车，我们也相信一个敢于创新、有明确发展方向的企业，它的未来将更加光明。
三、健全网络，服务创新
面对当今市场上如火如荼的网络竞争，斯米特公司别具一格，采取的是对有意经营本品牌的经销商严格筛选培训的方法，以4S店加盟的方式，以保证其品牌形象，并率先实行全国网络化管理，不仅为消费者提供售后服务手册，公司还将每辆车统一编号入网，也就是说顾客不仅是消费者，而且还将会成为斯米特公司的一名会员。消费者可以凭号将电动车的使用情况及出现的问题以邮件形式发给公司总部，以便及时解决，在今后杜绝此类问题的发生，进一步完善和改进工作。另外，由于网络化管理，代理商可以进行网上订货，既方便又快捷，极大的提高了工作效率，真正运用高科技加快公司的发展步伐。
俗话讲的好：发展才是硬道路！对于公司的发展，张总信心百倍，他同时也向我们透露，公司将会在三年时间内在全国各大中小城市建立1000家4S标准店，使产销量突破20万辆，强大的实力，坚韧的意志，奠定了斯米特发展的基石，作为本刊采编也深深的祝福斯米特的明天会更好！ |
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