| 随着我们国家对电动车行业管理的不断加强，使这一行业的产销等各种格局逐步进入正轨。市场不断看好，商机无限。机遇与挑战并存，这种形势正是对真正强者的呼唤与催生。徐州“百事利”电动车业有限公司董事长康云清说：“这种时代决没有让我们望洋兴叹、停歇罢手的理由，只有让我们在电动车市场立稳脚跟、奋勇前进的行动。”他们五年五大步，求得快速发展靠得是什么？靠的即是全优的产品。在生产全优产品的过程中，他们紧紧抓住了以下四点。
一、以人为本
康云清董事长认为，人在一切社会活动中发挥着第一位的重要作用。他经常讲，没有人就不能从事任何工作；没有高素质的人，就没有高素质的工作；没有“质量第一”观念的职工队伍，就没有企业的优质产品。为此康董事长紧紧抓住这一点，不断加强“百事利”电动车业有限公司的三个队伍建设；一是董理长、总经理、副总经理队伍建设；二是各部部长、办公室主任、车间主任、仓库主管队伍建设；三是全体工人队伍建设。三个队伍建设的总体目标是：品质优良、文化较高、人心思进、勇于开拓、争创一流。康董事长要求，从上到下，要一级对一级支持和服务；从下到上，要一级对一级负责和尽职。目前，“百事利”电动车业有限公司的全体员工在生产中，不仅抢抓机遇，保证质量，满足市场，而且开拓创新，搞好技改，迎接挑战。
二、诚信为要
“百事利”电动车业有限公司自成立以来，即把“诚信”作为办企业、保质量、求发展的根基。因为康董事长不仅充分认识到个人无信不立、社会无信不稳、政府无信不威、国无信不强，而且深深懂得企业无信不旺他们把诚信作为合作的基础。康董事长说：“市场经济不仅是法制经济，而且是信用经济。”他们的电动车全国四百余个销售网点的经营活动中，坚持以诚信为要，把诚信交易视为“百事利”车业销售的规则，他们积极推崇“一诺千金”，不因小利而断送企业长久的财路。在康董事长的接待室里有两段话：”我们的车卖出前是我们的，卖出后是你们的也是我们的，我们仍然对它负责，因为不论在哪里，它都是‘百事利’公司的形象。“
他们坚信，信用是生产力，它可以促进公司的兴旺发达；信用是无形资产，它可以为“百事利”公司的发展提供雄厚的基础。信用是“润滑剂”，它可以使公司发展的车轮飞速快转。它们在企业生产与产品营销活动中走好了四步曲，即培养好了诚信队伍，打造诚信企业，铸就诚信产品，开拓诚信市场。
三、严格管理
生产优质产品，严格管理是关键。作为一个企业，必须懂得严格管理之道，更要掌握严格的管理之术，否则企业就会只听机器响，不见利润来。公司在严格管理上主要采取了以下几点：
1、建立和实行了制约机制。他们严格落实了《上下班考勤制度》、《生产车间工作制度》、《企业奖惩制度》、《财务管理制度》、《仓库保管制度》等等。在落实制度中，上下级一样，不伉亲疏有别，严格的制度，保证了优质生产。
2、建立和实行了监督机制。金无足赤，人无完人，凡是人都可能会产生缺点。企业一样，也不可避免地会出现
只要有不合格的产品出现，公司员工就会充分发挥自己的监督职能，进行追踪朔源，挖出不合格产品的源头。
3、建立和实行了激励机制。公司建立激厉机制，主要是奖优罚劣。康董事长认为，在生产中，一定要奖罚分明，决不能优劣好坏一个样，否则好则不好，劣则不劣，谁还会尽心费力地搞优质呢？特别是对不合格产品敢于严格监督，敢于追踪朔源，对于查找出造劣者实行重奖，对不负责任，生产劣品者实行重罚。
4、建立和实行了竞争机制。公司常年开展“创优争先”活动，年初即有意见，月月评优评先，半年有奖有罚，年终重奖重罚，对那些爱岗敬业、生产先进、产品质优量大的职工，公司实行了多种奖励办法。与之同时，他们开展了系列有利于促进人心思进、企业发展、优质生产的企业文化比赛活动，大大鼓舞了职工士气，振奋了职工精神，为优质生产营造了良好的氛围。
5、科学发展。公司自成立以来，总是根据市场需求，科学地制定出适合他们企业快速发展的规划，并根据随时发展变化的市场形势，作出随时调整。以利于科学发展和优质生产。他们的这种发展规划，总是对未来充满着立体化的想象和科学设计。康董事长认为，作为企业家，要使企业快速发展，就要多产优品；科学发展，康董事长不仅有远见，而且讲科学；不仅有勇气，而且讲实际，以上这些都为“百事利”公司做优做大提供了坚实基础，他们的这些作为，正如一个农民在春天播种的时候，不仅仅是只看到几颗种子，而且是如何采取家业科学技术到年底产出更多更优的粮食，获得可喜的丰收。 |
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