乘势而上,打赢2023收官战 | 天能营销大会隆重举行!
[提要] 11月29日,“组织创新谋发展 聚力共识开新篇——乘势而上 打赢2023收官战”天能营销大会在长兴举行。
11月29日,“组织创新谋发展 聚力共识开新篇——乘势而上 打赢2023收官战”天能营销大会在长兴举行。天能控股集团副总裁俞国潮对当前营销工作推进作出重要部署,提出重要要求。天能营销必须全员发力,全力出击,圆满收官2023;全面复盘,全维度总结经验,固化成效;全面规划,提前布局,蓄力起势2024“开门红”。天能营销军团全体参加会议。
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打赢2023收官战
蓄力2024开门红
俞国潮强调,营销全体要进一步明确战略,正确认识天能营销顶层设计和市场实践探索是相互促进、相得益彰的关系。一是围绕多品牌战略,强化军团协同作战,梳理难点痛点,打通流程,形成一整套长效机制;二是高度凝聚战略共识,围绕高质量可持续发展战略,持续深化品牌升级,提升高新品市占,对市场负责,敢于亮剑,坚定落地各项高质量创新举措,积蓄赢战未来的力量;三是不断提升数字化战略执行能力,深化市场数字化应用程度,扩大数字化营销发展规模,通过数字化营销向市场精准投放资源,以数字化红利促进营销提质增效,量利齐增。要强势推进创新布局,进一步强化体制机制优化,全维度贯通践行四大创新项目,拔升共赢商市场竞争力,抓牢市场掌控权。要持续夯实组织能力,不断深化市场营销网格化,强化市场经营管理精细化程度;紧跟天能发展步伐,积极调整设置营销组织架构,增强人才价值及贡献;铸强人才储备,紧密结合内部和外部人才市场,提供公平公正的人才发展平台和机会,强化“选贤任能”力度;营销商学院要扩大人才培养高质量举措,持续提升全员认知能力和综合素养;加强廉政教育力度,强化全员廉政意识,筑牢廉洁防线,以清正作风促进高质量可持续发展。
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聚焦廉政教育
坚守营销六条
特邀天能控股集团审计监察中心总经理王保平,对营销军团全体开展“廉政教育,警钟长鸣”主题教育,强化行为约束和资源投放把关,增强自我监督和相互监督结合力度,维护好市场公平公正。
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聚焦产品引领
坚定战略落地
会上,天能铅电产品管理部产品副总监周文渭,深度复盘2023年产品运营,深刻解读2024年产品升级方向,以增强市场盈利能力和市场竞争能力为目标,制定强有力产品运营策略,为市场高质量可持续发展奠定基础。
天能铅电市场管理部总监魏衍斌,深度剖析当前和未来行业趋势,全面精准解读营销战略,以完全实现战略落地,高质量领跑2024年为目标,规划营销战略落地关键举措。
天能铅电渠道管理部总监王毅,以创新赋能为核心,从数字驱动经营提效,数字驱动渠道精耕,数字驱动运营升级,数字驱动管理转型四个维度精准切入发力,全力推动天能高质量可持续发展经营模式构建。
天能铅电营销业务中心副总经理刘力,围绕创新项目推进主线,重点强调营销模式创新重要性和必要性,深刻解读营销模式创新优势,夯实天能厂商价值共同体。
天能铅电人力资源部总监温飞,全面解读以组织升级、人才升级、机制升级三大迭代,驱动2024年新一轮营销创新变革重要人力资源提质升级战略,强势提升营销组织能力。
天能铅电市场稽查部副总监曹振东, 对维护市场经营和服务秩序的专项规定进行全面宣贯,进一步强化天能诚信经营之风。
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聚焦标杆市场引领
强化“集团军”力量
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全面正视短板
全力整改冲刺
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焕发组织新活力
全面赢战年终收官
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