天能营销成功召开“乘胜势 打胜仗 扩战果——决战四季度 决胜全年红”誓师大会!
[提要] 9月22日,天能营销成功召开“乘胜势 打胜仗 扩战果——决战四季度 决胜全年红”誓师大会。
乘胜势 打胜仗 扩战果
首先,天能控股集团副总裁俞国潮对天能营销今年1-9月取得的成绩表示充分肯定。今年是疫后经济复苏第一年,在行业竞争更激烈、市场需求总体下行的严峻趋势下,天能营销逆势突破,量利持续刷新历史,彰显了天能营销绝对组织优势。
俞国潮强调,集团“八五”战略实施以来,天能营销发展提质增量蹄疾步稳,天能营销干部要进一步提高发展认知,认定方向、明确目标、看清不足、认清差距、直面问题。在“大干4个月 销售2亿只”年度冲刺关键期,全体营销干部必须感受到肩负的重任,清醒认识到区域竞争的激烈态势,紧紧抓住数字化发展浪潮的重大机遇,从优化升级组织建设、深入推进数字营销、拉升品牌建设效能上,迅速进入战斗状态,人人皆兵、敢打必胜,坚决打赢四季度。
军团作战 全军进击 大卖2亿只
会上,天能八大军团即大客户部军团、渠道一部军团、渠道二部军团、渠道三部军团、渠道四部军团、汇源品牌军团、天聚品牌军团、赋能军团正式成立,天能控股集团副总裁俞国潮授予八大军团旗,并与八大军团长签订“决战四季度 决胜全年红”军令状,伴随战鼓声声,向市场发出决战必胜宣言。
俞国潮将亲自带队督导八大军团,通过军团作战,打破现有营销组织边界,快速集结市场资源,穿插作战,大幅提升效率,做深做透营销创新变革,对天能高质量可持续发展负责,为天能厂商创造新的增长引擎,打好这场市场持久战。
强队伍 铸内核 硬执行
天能营销商学院首次开班,邀请到国防大学原军队建设研究所所长、大校,军队建设学学科带头人,军事学博士、研究生导师,全军专业技术优秀人才欧建平,为全体营销干部开展《带队伍、打胜仗》专题培训。
欧建平大校专门围绕“什么样的队伍才能打胜仗”、“怎样带出一支打胜仗队伍”、“如何让队伍具有打胜仗的战斗力”、“带好打胜仗队伍的关键是什么”四个强化组织建设关键性问题深入展开讲解、全面延伸营销,为天能营销八大军团养成打赢习惯、严格打赢纪律提供了创新思维和精准方向,强势推动天能营销组织冲上行业人才金字塔尖,为夯实天能厂商共生共赢提供中坚力量。
决战四季度 决胜全年红
俞国潮要求,八大军团要凝聚起强大合力,强化攻坚气势,拧成一股绳,汇成一股劲,坚决打赢2023最后100天。始终以天能《营销六条》严格要求自身,以营销干部“五个具备”对标执行,以身作则,不折不扣落实各项营销政策和创新举措。八大军团长要对照指标和任务,抓督办、促进度,要在市场攻坚的战场前线上发现和考察营销干部,促进营销干部带队打仗能力、创新变革执行能力、市场开拓能力综合提升。
天能营销将把“决战四季度 决胜全年红”的焦点,汇聚到加强共赢商和终端提质增量上,最大程度用好政策牵引力、活动支撑力、服务推动力,优化市场经营环境,坚定落实“五个第一”高质量营销发展举措,全力践行“三个坚定不移”厂商共赢承诺,助推天能不断向产业链、创新链、价值链高端攀升。
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