五星钻豹:200万台目标如何完成?2021年度战略部署会议告诉你!
[提要] 大家一同进步,一同改革,一同创新,一同完成目标!
12月16日开始为期两天的五星钻豹2021年度战略部署会议正式启动,承载着2021年的200万销售目标,营销规划作为品牌驱动力对企业的发展具有指向性作用。群英汇聚一堂出谋划策,战略部署南北市场,合理规划产品方案,规范企业内部管理。
总结过去,放眼未来
五星钻豹集团董事长王陆华
首场干部会议伊始,五星钻豹集团董事长王总登台,高度概括了2020年的市场变化和现状及趋势,带领大家回顾了一年来在营销上做出的行动和市场管理措施,肯定了今年钻豹人的辛勤付出,同时指出2020年营销工作中存在的不足之处,激励全体钻豹人在2021年携起手来一同努力。
有了周密的战略,当然还需要明确的目标。董事长王总再次澎湃激昂地强调了2021年南北产销中心的销售目标,并在南方产销中心总经理陈治富和北方产销中心总经理王小飞的共同宣讲下签署了2021年外贸及新零售的销售目标,壮志豪言地立下2021年区域市场销量绝对领跑品牌的目标,核心市场确定超过45%的增幅;战略市场锁定超50%的增幅;外贸和新零售2021年销量目标锁定20万台,一度将气氛推向了高潮。
南方产销中心总经理陈治富
优秀的新产品是品牌向前推进的助推器,这次大会也合理规划了明年电摩新产品及电自产品的开发方向,坚持产品价值化打造,持续用更优质的产品为经销商创造更大的利润空间,让消费者买到体验感、舒适感更高的优质产品。
北方产销中心总经理王小飞
战略布局,统筹规划
南方战区副总经理谢祖国
五星钻豹集团南方产销中心总经理陈治富和北方产销中心总经理王小飞在会上发表了南北产销中心2021年工作规划,各大战区负责人紧随其后分析明年形势,发布战区市场策略,明确组织架构职能。两位负责人对明年的市场进行战略部署,表明在明年的营销计划中对市场投入和大客的扶持计划保持不变。要因地制宜制定营销方案,把营销效果最大化,实现产销一体化加快市场营销机制,充分预留操作空间,让计划能赶上变化,同时加大产品开发和技术投入来增强盈利点。
北方战区营销副总杨国平
随后各基地负责人上台总结了五星钻豹2020年基地的工作成就,2020年开年各大基地有序推进复工复产工作,尤其台州快速复工,各分公司团建有序推进,生产效率提高,产品开发颇有成效,在大家共同奋斗拼搏下,2020年钻豹不惧困难,排除万难,坚实地实现了第一个100万台的产销目标。如果说员工和制度是企业的血肉,那基地就是企业的骨架,坚实地撑起品牌架构,源源不断地输出后备产能,辐射区域渠道,为品牌营销强势赋能。
夏峰
查建达
责权分工明确是企业维持良好运转的关键。营销公司查建达主讲了2021年行政管理条例内容,夏峰上台坦言要将各项工作有条不紊地进行,需要各司其职地使每一项工作都不被疏漏。因此,各级人员分工明确,责任明确很重要。在这次大会上五星钻豹进一步深化企业内部改革,明确2021年组织架构及职能,并以新的行政管理机制统筹企业上下,用新的薪资、晋升考核标准激励全体员工向前奋进。
兵马未动,粮草先行
此外,五星钻豹南方战区营销副总谢祖国及北方战区营销副总杨国平还对2020年销售工作进行了总结,高度点评了南北方战区营销人员在营销层面做出的卓越贡献:4月份营销公司组织架构重新规划,成立市场中心和管理中心,主要对渠道费用投入进行管理,在工作过程中得到显著的成效。
叶中正
杨乐乐
在会议的最后陈治富和王小飞总经理怀着满腔热血发表了产销动员讲话,董事长王陆华对会议进行高度总结:2020年公司的产销虽然取得了不错的成绩,但与头部品牌比较增长增速还远远不足,但是企业要想快速发展,强大起来,必须走向正规化、系统化、精准化。企业将会不断调整和完善,带领大家一同进步,一同改革,一同创新,一同完成目标!
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