友邦电动“五月风暴”质量服务动员会,夯实企业发展质量根基
[提要] 友邦电动创始人夏兴先生亲自监督,开展“五月风暴”质量服务动员会,从配件、生产、销售、服务等全方位严控质量关,保证让每一辆友邦电动车产品,在消费者手中都能用得更久。
我国作为“制造大国”、“世界工厂”,背后是靠着廉价劳动力的支撑,因此,“中国制造”一直被冠以仿制、廉价低质等标签,消费者购买某一产品时,也总是将价格与质量相提并论,认为价格低的,质量一定不怎么样。
正因为如此,友邦电动车十几年如一日,始终坚持“中国高质量电动车”品牌定位,以过硬的产品品质和厚道的价格,迅速获得市场及消费者认可,用得更久的友邦电动车,正在用极致性价比的产品让“中国制造”脱掉廉价低质的标签。
固然产品质量是企业生存与发展的根基,然而一场疫情,导致很多企业无法维持生计,友邦电动车凭借多年的品质沉淀和市场积累,很快复工复产,并推出多款“爆品”车型,扶持终端经销商,创造增量,共渡难关。
“爆品”横空出世,万辆瞬间秒杀。友邦电动车的质量不是说说而已,自5月1日起,由友邦电动创始人夏兴先生亲自监督,开展“五月风暴”质量服务动员会,从配件、生产、销售、服务等全方位严控质量关,保证让每一辆友邦电动车产品,在消费者手中都能用得更久。
(创始人夏兴亲临一线巡视)
生产流程及服务上的品质,是每个企业都必须具有的,而“员工的品质”,是需要培养的,即使再先进的技术设备,也离不开员工的操作技术水平,产品品质的提升也体现在员工的品质意识上。
友邦电动深入开展质量管理体系建设工作,结合各个生产环节,明确分工,划分部门职责,提高员工的生产责任心,互相监督、抽检,及时整改生产问题,及时记录用户反馈,在提升产品质量的同时,又提供了技术依据以及有力保障。
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