淮海控股精益生产项目阶段总结会议召开,两公司三模块获精益阶段性评比第一名
[提要] 此次会议也标志着精益生产推进进入了精益管理实战、执行落地、监督考核的新阶段。
为总结分析精益生产推动的进度和成效,查找推动中的问题和不足,总结后续精益生产项目的指导意见和资源配置,保障精益生产项目的目标达成,形成强精益、提质量、促发展的管理体系,9月29日,淮海控股集团组织召开精益生产项目阶段总结会。会议由集团运管中心副主任林超主持,爱波瑞公司及各司精益推进组成员共98人参会。
会上三个公司的研发模块、生产模块和质量模块的负责人分别对各自负责的精益生产推进情况进行了总结发言。会议中设置了现场评分环节,从项目推行情况、目标绩效、管理变革、人才育成、改善成果等7个方面进行打分,通过7位评委的评定,江苏宗申公司质量模块,淮海新能源的制造模块和研发模块分别获得了第一名。通过总结分享了经验、教训、成果、方法,供各司之间互相学习,形成比学赶超的氛围。
会上对本阶段精益生产推行中表现出的优秀个人进行了颁奖表彰。最后,江苏宗申公司总经理贾雨,淮海新能源总经理江波,爱波瑞总经理吴兰波,集团运管中心副主任林超,对本阶段精益生产的推进情况进行了总结,并对下一阶段的精益生产如何推行做了工作要求和部署。同时此次会议也标志着精益生产推进进入了精益管理实战、执行落地、监督考核的新阶段。
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