淮海:“幸福企业”就是让员工幸福
[提要] 淮海控股集团提出打造“幸福企业”工程,意为企业既要为社会创财富,又要为员工谋福祉。
淮海控股集团提出打造“幸福企业”工程,意为企业既要为社会创财富,又要为员工谋福祉。打造“幸福企业”是员工的核心需要,是健康可持续发展的需要,也是提升企业美誉度的需要。幸福企业就是要让员工愉快工作、幸福生活,获得更广泛的社会认同。
有识之士指出,最好的企业不是利润最大化,而是员工的职业幸福指数最大化。人之所以感到“幸福”,不是因为生活得多舒适,而是生活得有希望。对于幸福,不同的人有不同的认知和理解,其实幸福很简单:有舞台,有关爱,有期待。
淮海电机办公楼
“幸福企业”让员工有舞台。靠工作求生存,凭贡献求进步,工作岗位是员工创造业绩、实现价值的平台。拿破仑有言“一个不想当元帅的士兵不是好士兵”,同样,一个企业必须有一批有“野心”的员工,这种雄心可以激发员工以更饱满的热情投入工作,在更高更广的平台上有所作为,取得更加骄人的成果。淮海积极创造条件,让员工在每一个岗位都能够发挥潜能、成就事业:吃技术饭的可以成为“工匠”,吃营销饭的可以成为“专家”,吃管理饭的可以成为“经理人”等等,各展所长、各得其所。企业惟有人才辈出,产品竞争力、市场支撑力、品牌影响力才能永葆青春。
“幸福企业”让员工受关爱。业以才兴,才因业成。与曹操、孙权相比,刘备起家之初有什么?可人才照样趋之若鹜,打的就是感情牌;说刘备的江山是“哭”出来的,又何尝不是真情的流露?淮海秉承“把员工的事当成自己的事”的理念,围绕“工作、薪酬、培训、生活”建造宁静的港湾,让员工身心得以歇憩,心灵得到充实,能力得到提升,增强温暖感、归属感、自豪感。如员工子女考上大学,集团送上奖金祝福,就是以情感人。对于员工跳槽、人才流失,马云总结两点,一是钱没给到位,二是心委屈了,根本原因是干得不爽。淮海拥有训练有素的技术员工1万多人,25%为老员工,对企业有依恋、干得恣儿,普遍有胜任感、成就感和满足感,稳定的队伍无疑是对企业的一种高额回报。
“幸福企业”让员工有期待。“淮海”商标是中国驰名商标,年产销各类小型车辆百万多辆,连续10年稳居行业第一位,在这样的名企工作是有优越感的。既胸怀大志、又脚踏实地的决策者深知,员工工作除了养家糊口之外,还有精神上的追求,特别是年轻员工,谁不怀揣梦想、憧憬着美好的未来?为此,淮海着力营造一种积极向上、奋发进取的企业文化氛围,既让员工看到企业有实力、有品牌、有影响力,也让员工感到自身在这里有干头、有念头、有奔头。同时,大力倡导员工干一行、爱一行,专一行、精一行,成为某一专业的“行家里手”、“技术大拿”,靠实力、凭能力抓住每一次进步的机会。
睿智的企业家总是把“人”放在企业的核心位置。“人力资源尤其是优秀人才资源是重点掌握的稀有资源”——董事长安继文先生深谙此道,多少年求才若渴的激情不减,创业创新的劲头不松,孕育了打造以人为本的“幸福企业”的思想,在发展理念上又领先了一大步,从而助推淮海这艘巨轮直挂云帆、劈波斩浪、全速前行!
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