做好这些事,保证电动车企业2016开业大吉!
[提要] 鞭炮声渐行渐远,紧张有序地生产工作正在进行中,抛开过年的喜庆故事,在开年之际,小编要与大家分享一下年后工作开展所要注意事项,做好这些事,保证大家开业大吉!
鞭炮声渐行渐远,紧张有序地生产工作正在进行中,抛开过年的喜庆故事,在开年之际,小编要与大家分享一下年后工作开展所要注意事项,做好这些事,保证大家开业大吉!
注意事项
1安全检查要做好,防火、防电、防事故!
经过年假的休息,安全检查很关键。每年年底年初都是火灾的多发期。工厂要对防火设施仔细检查,是否有因时间太久不好用的情况,并及时更换谨防因小失大。另外在工厂里最担心的就是用电设备的安全,今年受寒潮影响,气温飘忽不定,对于许多工厂而言那些乱糟糟电线,必须要仔细检查。
电动车的生产一刻都离不开“电”,对于电气设备、机械设备的检查更应该细心,工厂经过一点时间的无人期,机器开工会显得十分的笨拙,也会容易出各种各样的毛病,对于上岗员工有必要进行安全提醒,严格按照正确操作顺序进行作业,切勿三心二意。
2回收玩耍的心情,给员工一个安稳的环境与心态
年后管理者最好为员工也制定一个调整状态的缓冲期,比如第一天上班可以允许员工在一起聊聊家常和见闻,然后在员工的“热乎劲”过后,再工循序渐进的进入到正常的工作。
新年过后又是跳槽找工作的时期,或多或少的会有员工的离职,作为领导者一定要稳定其他员工的正常心态,并仔细统计好有关部门的员工离职状况,并及时选取合适人选进行填补,并且有计划的引进新人才,保证企业的正常运作与生产。
作为企业的管理者在年后一定要细心观察员工的工作,及时发现在生产过程中的小问题,并给予解决,才能确保年后生产效率的提高。
3合理制定开年工作生产计划,把握年后电动车销售小高潮
从这几年电动车行业的销售状况来看,以往在一年当中的销售旺季已经逐渐的不温不火,但是在每年的年初,总会有一段销售的小高潮,这是每个电动车企业应该好好把握的机会!
之前每年年底各地经销商会拼命的囤货,如今年底经销商更愿意把钱握在自己手里,年前的囤货量比往年少了不少。企业年后对于产品的生产一定要结合年底经销商的囤货量以及厂家自身的库存车辆进行合理化计算,厂家在去除库存量的同时,要合理化预算经销商的需求量,以免盲目生产造成大量库存的积压,也不要因规划不到位而导致年后生产跟不上销售的窘境。
4加强与经销商之间的交流,笼络人心,探查各地市场新局势。
年后经销商也会试图了解行业与厂家,此时此刻厂家应该尽快将公司业务人员与各地区经销商取得相互联系,了解他们对本品牌的销售渴望度,并维护好与厂家的长期合作关系。如果遇到想换东家的经销商,及时反馈公司做好区域代理的调整。
厂家业务人员在于经销商进行交流感情的同时,要对当地开年电动车销售情况进行盘点调查,对于当地新增经销商的数量以及当地品牌的品种进行新一轮的更新,实时掌握当地电动车消费者的对各个品牌卖点的看法,并及时反馈给公司,有针对性生产。
最后希望各大企业在开年之际,做好以上四点内容,在新的一年取得好的成绩!
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