今年只剩最后50天,电动车企业与经销商怎样迈过“年坎”?
[提要] 许多的企业因销量的下降导致利润锐减;有相当部分的中小企业、经销商在今年最后的50天里怎样度过难关,应该要做到:
不同于往年,今年包括电动车企业在内,几乎所有进入到竞争领域的制造企业日子都不好过。从去年开始,电动车产业结束了自诞生20多年以来连续出现的高增长,进入到真正的拐点行情,而今年电动车行业可能出现大约15%~20%的同比下降,将会使整个电动车产业出现剧烈的变化:许多的企业因销量的下降导致利润锐减;有相当部分的中小企业、经销商在今年最后的50天里怎样度过难关,应该要做到:
预备好充足的现金流。现金流是企业的命脉,不要听信谁说电动车和电池明年会涨价的狗屁话,要说涨价全是在忽悠,把口袋里的钱好好的管好,数着用,保住了现金就保住了企业的命。
核心人员要控制好。企业扩张与收缩关键在于人,扩张因没有核心人员就是虚胖,架子大但没有用;企业因市场销量萎缩一定要把核心人员留住,留住了核心人员可以做到星星之火,可以燎原。
保护好销售渠道。销售渠道是企业和经销商的造血机器。尽管有的渠道因消失给企业和经销商带来心情上的影响,但是朋友在,友情在,只有以后有生意,人家还会找上门来,千万不要人走茶凉。
做好产品售后服务。无论品牌状况究竟如何,尤其是品牌还要继续存在下去的企业和经销商,在有能力的情况之下,一定要做好售后的维护工作,售后在品牌在,企业经销商的信誉在,丢失了售后也就丢弃了品牌。
保持市场敏感度。企业和经销商的网站(微信平台)要经常更新,更要与读者客户进行互动。一旦网站没有管理,那就被别人认为这家公司已经倒闭了。因此,网站(微信平台)是企业的一张脸,公司人手再怎么少,也要安排人,哪怕自己亲自去做。
企业经销商都要备点货。大家记得否,今年年初出现了一波的行情,原因是许多企业都早早关门歇着,结果造成在春节的时候,市场起来一波的行情却没有货,造成市场机会的丢失,可惜啊。今年年终,企业可以制造一些冷门款型电动车备在仓库里。并调配好员工,一旦遇到订单出现能及时开工生产。
年终做好走访客户工作。电动车企业许多生意还是带有人情味的,平时企业经常与经销商沟通联系,经常惦记着经销商,经销商也会主动找企业。做生意实际上是做人情关系,人做好了,生意自然而然就来了。
企业再怎么折腾,精气神要有。可以这么说,今后电动车行业的竞争将更加的激烈,要让企业生存发展下去,老板一定要全力以赴,全身心投入,切忌这山望着那山高,只要持之以恒、坚持、坚守、坚定,企业上下宁城一股绳,是没有做不好的产品、,没有销售不出去的产品的。
实际上,百年老店就是这样,一天、一周、一年始终如一地做好自己热爱的事情。我们可以相信,电动车一百年后不会消失,只要老板有毅力、有决心、有信心,当别人一个个退出了时候,就是你越做越好的时刻。
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