凡是经营企业者，都要把销量作为衡量企业经营好坏的一大指标，因为它事关企业制造的产品能否变成现金流的关键。但是，目前电动车行业出现的以销量为唯一的现象开始蔓延，并且有越演越烈的趋势。为什么我们的电动企业这样专注于把销量作为唯一？背后又隐藏着哪些令人不安的秘密？实际上，隐藏在其中的深层次因素应该引起我们高度的重视，尤其是产业链下游的企业更应该保持高度的警惕。

　　市场消化变慢已经成为常态，但企业还是按照高速发展的节奏在运营。企业一旦放慢节奏，许多的问题就会付出水面。无论是电动车整车还是零部件，对于处于上游的企业，都会把销量作为唯一的选择，至于产品销售是否有利润，或者亏损多少，只要把亏损控制在不是太严重的状态，也就无所畏惧了。

　　因为消除亏损可以通过这样几个手段：一是通过延长账期，用自己的现金来放贷；二是借口产品质量有问题扣卡账款；三是美其名曰促销宣传费，摊牌给企业；四是其他的方法。如果企业制造的产品节奏放慢，许多的问题就会暴露。因此，通过销售出更多的产品来掩盖企业的问题是最好的办法。

　　在销量业绩的推动下，企业可以从中浑水摸鱼。销量是企业的一张诱人名片。有了销量业绩或者销量成为行业第一的光环，企业可以毫不费力的从银行中贷到比较低的利息的款。有了销量业绩并成为行业龙头，企业可以获得诸如知名度、美誉度等名誉。这就是企业为什么要获得行业销量前茅的目的。至于亏损与否对于企业经营者个人并不重要。有的企业经营者可以通过各种形式赚取进入个人腰包的活动，尽管企业亏损，但个人还是赚的钵满盆盈。这就是企业为什么不惧怕亏损却害怕销量下降的原因。

　　让销量保持更好业绩可以让企业保持充足的现金流。电动车行业有一个特点，无论是整车还是铅酸电池企业，基本上都能直接获得现金流。经销商从整车企业那里提货必须要先打款后提货；同样，经销商要购买铅酸电池，也必须要先打款后才能提货（整车企业采购铅酸电池的账期一般为40天）。因此，整车企业、铅酸电池企业对于打价格不惧怕的原因很清楚，只要经销商提货，就能获得了现金。价格战打得越厉害，经销商采购量越大，企业获得的现金也就越多。这就是价格战会在整车企业与铅酸电池企业巨头之间打的原因。

　　为了获得销量而采取不择手段的价格战，对于行业的发展以及对于企业产品的技术、性能、质量的提升是一个大忌，更有悖于我国的法律与法规。按照我国有关的法律规定，产品低于成本销售是一种不正当的竞争，企业要敢于拿起法律的武器来维护正义；行业更应该站出来为维护整个行业发展的利益而为这种不健康的行为做斗争，这样才能制止不正当的竞争行为的发生。

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