日前，国家发改委、工信部联合发布《新建纯电动乘用车企业管理规定》，允许符合要求企业新建纯电动汽车生产项目，大大降低了造车准入门槛。那这一政策的推出也让电动车市场迎来春天。
　　互联网企业方面，乐视牵手北汽，阿里与上汽等多家车企展开合作，百度也大有效仿谷歌的势头。而腾讯更是联手富士康、和谐汽车“狂砸”10亿元，共同建立投资智能电动汽车及相关互联网项目的投资平台。传统企业方面，爱玛科技举行颇具互联网基因的新品发布会，玩起社区经营用户，并宣布智能锂电新品小宇宙将在京东众筹。那么，以爱玛为代表的传统电动车为何积极拥抱互联网，互联网巨头又为何纷纷“盯梢”电动车领域？

要么当寡头，要么当冤大头
　　阿里手握电商、百度掌控搜索、腾讯占据QQ，BAT巨头之所以能在行业内居于寡头地位，其共同点便是——敢于第一个吃螃蟹。当互联网+传统行业的发展模式被总理提升到战略高度之后，谁能抢占市场先机，谁就拥有了主动权。但就电动车行业而言，互联网企业没有工厂、没有技术，资金流与发展模式等一系列问题都摆在眼前，前路任重道远。而诸如爱玛等传统企业则拥有高产能的生产基地和积累多年的技术经验，相较于互联网公司优势明显。

“互联网+时尚”的玄机
　　乐视做平台、做生态；阿里除了做电商还将触角伸向了传媒、教育、卖场等领域；爱玛玩转“互联网+时尚”并整合资源，跨界让企业尽显融合智慧。
　　那么什么是“互联网+时尚”呢？如果说手机是人体的某个器官，那么电动车就是人体身体的延伸。直白的说，互联网+时尚，就是让电动车和手表、珠宝、时装一样，成为人的装饰品，展现个人魅力。爱玛最终将通过用户经营实现粉丝经济，因为粉丝在今天不仅是一个群体的符号，更代表一个人群的关系链条的扩散价值。
　　我们通过例子来说明。小米手机最初通过MIUI获得了一定认可后推出了小米手机，并使用户迅速壮大，最终成为一个有自己的鲜明特点的族群。用户在强化自己作为小米粉丝的标签之时，也让小米用户收获了与众不同的荣耀感。当去除手机后，小米还发展了与手机密切相关的配件等周边产品。例如小米盒子，还有鞋子、衣服和会员商品。
　　当一个品牌可以把粉丝当做商业模式的重要组成部分来经营，不仅能让消费者成为品牌的推广者，同时，还可以围绕粉丝族群的需求创新出一些新的商业模式。所以，此次爱玛要做的是一次以粉丝为群体的商业模式尝试。
　　1、经营用户。爱玛在官网上建立社区，让粉丝畅所欲言的交流和吐槽。通过产品时尚化、年轻化的特点，形成属于自己的族群。
　　2、时尚文化。爱玛依靠时尚哲学的态度让爱时尚、追赶潮流的达人聚在一起，并形成了有共同话题的圈子。
　　3、周边产品。在购买时尚迷彩新车的同时，爱玛还会赠送时尚迷彩背包、拉杆箱等配套产品，使消费者获得心理上的愉悦感、满足感、尊贵感和个性感。

　　个性鲜明的品牌文化可以形成一个消费者共同生活方式的圈子。这个圈子就像是一种标识，代表着某种统一的价值观。这种认同感推动着圈子越来越大，让其消费者形成一种强烈归属感，从而形成“成瘾性”消费，并产生口碑宣传。在社会化媒体、移动互联网等非常发达的时代，粉丝的口碑，胜过千万的广告，粉丝的拥趸，对于品牌的活力保持和持续发展，都非常重要。品牌要做的，便是让用户产生强烈的依赖、持久的忠诚，进而达到笼络人心的长期效果。而它的魔力就在于使消费者不断的产生消费行为，并推广这个品牌的产品。

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