悄然间2015年已经划过三月，去年风云激荡的电动车行业在新春伊始依然余温未减，行业里各大品牌持续地在全国掀起一场接一场的市场争夺战，在硝烟渐退之时有这样一个品牌蓦然走入人们的视野——神州大运电动车。在电动车的春秋战国时代，神州大运电动车依靠过硬的产品，毅然成为电动车行业里最具潜力的品牌。

　　何以最具潜力？神州大运电动车将做好几点企业独有的理念：

　　一、做好战略规划。重战术、轻战略是大多数经销商一贯做法，认为战略是一种空洞、“务虚”的东西，不能马上带来效益。经销商往往比较注重战术作用，却顾不了长远。经销商战略是什么？战略是经销商发展的方向和目标，是经营的宏伟蓝图。神州大运电动车经销战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性。建立经销商在市场中的发展和地位而制定战略。准确的战略制定提升经销的发展，这也是神州大运电动车走品牌化经营管理之路的首要工作。

　　二、改变思想，加强学习，与“市”俱进。思路决定出路，不同的思路决定不同的出路，随着市场的竞争发展到一定新的阶段的时候必然会有新营销模式出现。企业不仅需要与“时”俱进更要与“市”俱进，更具市场的变化和需求不断学习、创新、适应、顺势。当今零售业市场，唯一不变的就是“变”，一是变化快，一日千里；二是变化多，千变万化。一个企业必须了解时代，把握时代，只有真正把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。企业要在这样一个时代生存，学习是唯一的途径，唯有知识才能改变命运，只有学习才能成就未来。目前的企业，过多的依靠自己的历史经验和惯用手段操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理之后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的“死穴”，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。神州大运电动车做到了思维超前、意识到位，富有创新精神，能从变换莫测的市场环境中抓住先机，快对手一步完成“建系统、步网络、树品牌、打造团队”的跨越，沉淀自己终端体系化运作的支持系统，当完成这种跨越后就具备了很好的网络资本与竞争资本。

　　三、狠抓管理工作，提升盈利水平。随着市场竞争愈发激烈，经销必须在组织建设和管理上狠下功夫，苦练内功，狠抓管理，向管理要效益。做到事前建标准、事中掌控、事后总结，实现“以制度束人”的规范管理。狠抓管理工作是提高盈利水平的关键。

　　四、渠道管理和维护，将渠道掌控于“鼓掌之中”。挖渠道是企业提高的重要方法，所谓渠道挖潜就算对渠道进行精耕细作、分类管理，然后依据销售数额不同，分配相关支持资源，进一步释放渠道潜能和力量。因为产品可以算是血液，而企业的销售网络则是把血液送到全身的血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。如：根据客户分类进行管理：一和客户建立分销合作联盟，根据年度销售额是多少适当奖励。二定期举办分销商联谊会，沟通情感。三加强对客户的工作指导和协助。

　　五、优化产品结构。“结构决定功能，功能反映结构的状态”。从技术角度来讲，结构是指事物的各个组成部分之间的有序搭配。任何事物的功能都是由结构来决定的，有什么样的结构，就有什么样的功能。产品结构一般指各个产品的搭配，产品结构组合效应决定发展的好坏。那么，什么是结构决定功能？也就是结构一旦发生变化，功能一定会发生变化。企业走精简产品之路，核心是一个“精”字。对于企业来说，优化产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强最佳产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，最终给自己争取更大的地盘和生存空间，架构起适合自己的生存发展的产品结构。
　　一向服务和品质为向导的神州大运电动车，面对激烈的市场竞争，从产品创新，到新形象、新举措、新思路，都得到了全面的蜕变，一举成为高品质电动车的领导者，在电动车行业最具成长力的品牌企业里成为屈指可数的潜力品牌之一。电动车归根到底，作为一种交通工具，它的本质性能是无可更变的，而神州大运电动车对每一项指标的高度严谨正是电动车企业所需要注重和学习的。

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