随着电动车行业的不断发展，电动三轮车企业的逆势而起，许多厂商已在这场没有硝烟的战争中折戟沉沙。而在战争中留下来的都是有着优越的质量做后盾的，只有踏踏实实的做好产品的质量，才可以在市场的竞争中立于不败之地。天津大安的成功，正印证着产品为王的价值理念。在此之前，笔者便了解到大安始终开展全员质量管理，因而使得企业具有稳定的优良产品，各项性能指标均达到业内领先水平，得到市场的肯定和消费者的赞许。在2015年伊始，笔者更是有幸采访到了天津大安电动车有限公司副总经理董龙振，对大安有了一个更全面的认知。
天津大安电动车有限公司副总经理董龙振
天津大安电动三轮车，提起大安行业内的共识便是过硬的品质和逐步上升的品牌形象，但其实对于大安电动车背后的集团实力并没有多少了解。大安集团其实是集房地产、物业公司、酒店、医疗机械、电动车等跨行业的拥有雄厚实力的集团企业。雄厚的实力也保证了大安电动车从产品到市场推广上良性的资源运作，这在电三行业是为数不多的。同时据董总介绍，在董事长王维正2012年底接手直管下，大安2013年产销突破增幅50%，创造了2012至2014年连续两年增幅50%的行业佳话。
古语云：“深者，穷高至远，亦为厚重。”董事长的挂帅直管电三方面，令大安有了逐风踏浪的掌舵者，通过董总我们了解到董事长王维正“当过兵下过乡从过政上过学”拥有硕士学历，丰厚的人生经验给予了他审时度势的眼界和为人宽厚的气宇，每月一期的大安报都是由董事长亲自执笔。还亲自为所有的大安集团骨干写每周一语来激励大家持续学习和不断总结与改善。务实低调无架子重感情的性格底蕴，也促使了王董在创新上的比较快的融入，在王董掌舵下，大安正蒸蒸日上走着属于自己的路。练内功，聚焦产品、质量效率、结构优化、设计创新，同时在硬件上，拥有28台OTC机器人，可以说在电三行业里是首家使用机器人的公司。
归于董事长的决策，下面的人员执行运用好头脑风暴，通过令人称赞的人文关怀、企业文化，大安又在另一个方面将“软实力”做到了极致。众所周知，企业的人才流失是不可避免的同时对企业来说也是一种损失，而在对大安的了解中，不难看出大安人员流失率是极其低的。究其原因，不外乎员工“衣食住行”的生活保障——上下班有班车、住宿有好的工作环境（每个房间都有空调、热水器、卫生间）、吃饭一日三餐两荤两素，对于一个企业的员工来说这是最基础的温暖。从而细致的人文关怀，以及董事长“产品材料和配置不降，员工福利和待遇不降”的理念，将大安的内部竞争力淋漓尽致地发挥了出来。
从内部人员至外部产品，大安的管理基调促成了品牌的高度，而通过董总的描述以及媒体对市场的调研，其实让消费者记住而选择大安这个品牌的并不仅仅是因为先期的品牌影响，更多的是由大安的产品而选择它的品牌。当然在品牌与产品两者之间是相辅相成的，可以说在当前的市场环境下，各电动车厂商间的竞争日趋白热化。假设一个企业没有过硬的产品质量，没有一定的品牌知名度，要想在这个市场中立足，是件很难想象的事。采访中副总经理董龙振这样说过：“企业的基本功就是产品，我们坚持走产品差异化的道路，做出有大安特色的产品，提高产品的性价比和附加值且能超越消费者期望值的产品。”同时在营销上董总指出大安的营销不会跟着别人走，走出自己的路，做到既是销售也是售后同时又是策划推广，能够让客户持续的赚到钱，越做越轻松，形成一套大安独有的营销模式，放权给有综合能力的业务员，聚焦不同的问题对症下药有针对性地去开发市场和维护市场。
董事长【王维正】
2015年董事长定为大安为营销年，并由王董事长亲自挂帅操控管理营销中心，从此看出大安在2015年对营销下的真正大力度投入。相信大安在2015年销售更为突出，创造行业奇迹.
虽然大安在消费者心目中已经留下了深刻的品牌印象，但市场在不断变化发展着，就像董总说的，在董事长的长远眼光里，大安深知企业的永续经营，更像是在跑马拉松，需要速度、耐力与策略的巧妙配合，而不像是在做五十米、一百米的短程冲刺。大安坚守“诚信大安，精品大安”的承诺，在残酷的竞争中，经得起消费者、经销商和整个行业发展的考验。
铭刻着记忆中的足迹与影像，构筑起期待中的光荣与梦想。激情燃烧的岁月见证了大安人的拼搏与奋斗，未来崭新的时代必将见证大安再次的成长与飞跃。毋容置疑大安的三轮车能得到市场的认可与公司坚持差异化是分不开的，2014年作为全面深化改革的元年，无疑也是大安“策马扬鞭”的追梦之年。通过采访笔者了解到14年的大安有着几个关键词——聚焦、放弃、差异化，便是聚焦放大长处，放弃短板，做好差异化跳出行业创新，不人云亦云不随波逐流做自己能做好的。在此当口，提及2014年，我们能够看到前进的大安，持续用产品打开市场。而在决胜2015的过程中，我们已经感受到了大安沉稳的底蕴，再借以资源整合对配套商视为客户的至诚之心，不骄不躁，成就品牌的无形财富，逐鹿三轮产业书写一个属于大安的时代。
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