2014年,电动车行业变幻莫测,这是一个强者生存的行业,失败者永远抓不住消费者的心。众多电动车厂商纳闷现在的生意难做了,总是不知道消费者到底想要什么样的电动车。
2014年,尼科尼亚引起整个电动车行业的关注。一个在行业整体唱衰、下滑的电动车寒冬,尼科尼亚逆势崛起引起了行业和媒体的关注,得到经销商、消费者的青睐,尼科尼亚到底隐藏了什么样的商业机密?
有人说,尼科尼亚是今年电动车行业的一匹黑马,并且这匹黑马有强大的资金实力。还有人说,尼科尼亚为何能在短时间内取得如此巨大的成功,其企业内部调整升级、营销策略的调整是主要原因。
说道这里就不得说起尼科尼亚总经理——吕元桃,作为职业经理人,吕总一直强调,要做好管理,一定要先付出,体现价值。尼科尼亚是电动车行业的老品牌了,06年电动车行业的第一次发展高潮时,尼科尼亚就已经跻身于20-30万销量俱乐部,在江苏和安徽有着扎实的市场基础。现在的尼科尼亚,急需一次从小到大、由表及里的改革,追上行业发展的速度,而改革,需要有领导人的意志、中层管理人员的支持推动、低层工作人员的参与。企业的发展,是一个“改善——维持——改善——维持”不断循环的过程,这是一个循序暂进、不断完善的过程,需要坚定地执行和持续地坚持。
吕总进入尼科尼亚以来,一直兢兢业业。据员工介绍,吕总及其团队,每天都是很晚才下班休息,不断地调研和研究讨论,制定企业的发展策略和改革大计。这些,大家都看在眼里,敬在心上。
吕总整合企业各种资源,对整个企业从思想观念到行为行动等各个方面进行了大力改善。首先,着重改变尼科尼亚的终端形象。终端就如一个人的脸面,通过对店面形象、DIY制作等的改变,使企业符合最新潮流,符合时代审美;其次,进行产品升级,做出符合市场和消费者需求的核心产品,进一步提升产品质量和售后服务;另外,整合企业管理团队,使团队更加积极团结,保持高水准和高效率;最后,开展经销商指导培训工作,加强渠道建设。
吕总对尼科尼亚的工作进行了全面的布置和展望。在生产模式方面,对整个生产系统进行整合与完善。以前的分散式管理,效率、品质等都得不到完全保障,现在采用一站式管理,在生产车间划出办公区,生产人员、技术人员、管理人员都在一起工作。这样有效地保证了效率,各项工作也能相互配合、相互监督,并且引进数字化管理,以适应这个大数据时代,使企业真正进入现代化管理模式;在产品方面,依靠自己顶尖的线缆技术,做好能做到的创新,不盲目,不只为“新品”而“新”,消化自己已有的技术,把现有的产品做好做精,巩固加强自己领先行业的地方,整合有利的社会资源,创新科技,放开眼光,做好精品,做好大单品。在这个自媒体时代,媒体高度分散化,互联网技术、移动媒体等已得到普及和运用,各种新型营销方式快速成长,企业要充分利用好媒体资源,造就完美口碑,促进终端建设的完善。
通过6月13日常州总部主题为“变革.超越.共赢”---2014尼科尼亚电动车新形象发布暨旺季动员大会的惊艳亮相,随着尼科尼亚“十八般武艺”横空出世,独步全球的“四大发明”震惊江湖,并以此形成品牌独特的核心竞争力。尼科尼亚在产品设计与制造上加速大步迈入行业一流梯队。在伴随产品大幅提升和营销策略颠覆性调整后,在完成产品升级、形象店面升级、团队升级、终端帮扶能力升级和服务升级后,尼科尼亚,迎来电动车精工制造时代!
研发人员又经过精准调校推出了GTO尼科智能动力系统,在十月南京展会独领风骚。该项系统直击传统电动车八大痛点,升级改良传统电动车多项功能,自发布之初便备受好评。随着GTO尼科智能动力系统在新一代尼科尼亚电动车中全面的应用,更加智能化的电动车也随之进入寻常百姓家。
只有短暂的半年多时间,从局部知名到名声大振,其间渠道商花开各地,市场反响强烈,产品口碑一致的好,今年招商活动更是出乎意料的火爆,令行业十分震惊。媒体争相报道此事,舆论认为尼科尼亚是今年来,电动车行业的一匹惊艳的黑马。而在一些社交媒体的互动中,我们可以看到很多对尼科尼亚的期许,在创造了一个又一个行业奇迹后,我们仍然相信尼科尼亚拥有不竭的创意和动力,更为难得!
半年多时间便华丽逆袭,个中原因值得整个行业思考与借鉴。我们也相信,尼科尼亚今日一朝成黑马,他日定当担负起肩上的责任,引领中国电动车行业走出寒冬,尼科尼亚的明天更美好!
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