2014年的浙江展上，笔者采访到台州金宇机电有限公司的董事长王加许先生。今年，金宇机电依然保持了高速的增长势头。金宇星电机预计将突破300万台大关。以今年行业统计的约3000万台电动车的产销总量估算，金宇星电机的市场占有率已经达到全国市场的10％。

    记者：金宇星电机能在多年的时间内，在激烈的市场竞争中保持持续而稳定的增长可以说非常不容易，作为公司的领头人，您能否分享一下公司成功的原因？

　　王加许：我们公司之所以能够保持这么长时间的连续增长，在于我们金宇星产品的口碑，而我们产品的口碑则来源于无懈可击的产品品质。电机制造是劳动密集型产业，员工素质一定程度上决定了产品的质量与性能。稳定员工队伍，让员工安心顺心工作是每个企业都应该注重的。在金宇机电，仅操作工人就达到600人，我们为他们安排的宿舍，宽敞干净明亮，热水空调、电视网络、厨房洗浴一应俱全，特别像是一个标准的家庭。就是这种家庭化的管理让我们从来没有遭遇过员工荒，从而保证了生产的延续性。在一定程度上也激发了员工的积极性促进了产品品质的提升，因为善待员工，员工内心中就愿意善待生产。

　　记者：产品永远是一个企业的核心竞争力。电机是电动车的核心部件之一，制约着电动车的行进动力、爬坡能力、运行里程等方面，其品质的优劣直接影响着电动车的整体性能。谁拥有领先的性能谁就拥有了占据市场的先决条件。在当今日益激烈的电动车品牌竞争大潮中，电机领域俨然成为品质竞争的决定性因素之一。王总认为金宇机电是如何凭借产品赢得市场的？

　　王加许：“金宇星”电机是金宇机电推出的主打品牌，传承了专业与严谨的一贯特质的同时，“金宇星”在产品稳定性、安全系数、运行流畅度方面品质更上一层楼，是金宇机电多年科技研发突破的成果，已成为金宇机电的核心技术产品。公司自创建“金宇星”品牌之初，就确定了“精确雕琢、只出精品”的“精品文化”。在这种精品文化引导下，“金宇星”品牌从默默无闻，逐步被消费者接受，到如今获得充分肯定，最终将成为“电动车业内品质的代名词。”
　　金宇星电机可以说是经历了电动车行业发展的每一个阶段，认识到不少行业发展的金条玉律。如今，随着行业的发展，市场的下沉，品牌格局将出面巨大的变化，物竞天择，适者生存，没有作为的企业必然为市场所淘汰。因此，金宇星电机不断加强研发投入，高薪聘请专业科研人才，打造专业研发团队。科学发展观的核心是坚持以人为本，在人才领域贯彻以人为本的思想，就是要尊重、关怀、爱护、激励人才，就是要促进人才的发展。不仅如此，好马还需配好鞍，高水平的人才还要有高端的设备去发挥，金宇星电机不断更新生产设备设施，全面提高产品差异化竞争的能力，真正把人才管理融入到企业整体的发展中去。金宇星电机已经具备了稳定性好、安全系数高、流畅度高等一系列特点，被众多品牌电动车厂家认定为首选产品。

　　记者：一个品牌的树立，除了产品本身过硬，还需要诚信服务来以及广告宣传为自身赢得良好口碑金宇机电在注重产品研发的同时应该也非常关心售后的维护。
      王加许：这是当然，产品最终面向的还是消费者，消费者利益最重要。只有将消费者利益摆在首位才能维护好产品形象。为此，金宇星电机不断加强产品销售服务，加大力度维护自身品牌形象，建立起完善售后服务机制，让客户和消费者放心是金宇机电每一个员工的职责。金宇机电拥有成熟的销售网络，并在大力度进行营销渠道拓展，配合合作伙伴实现营销渠道多样化发展，增强营销方式的灵活性。在产品技术日渐成熟的今天，企业欲求突破还得搞好营销环节，选定合适的营销模式至关重要。在金宇机电全体销售人员的共同努力下，公司拥有了遍布全国的合作客户，具备了可靠的合作品牌，保证了理想的供货需求量。
　　
　　记者：王总，您是怎么看待博世进入到电机产业的？
　　王加许：博世进入中国，对中国电机企业来说绝对是好事。过去我们的电机品质没有明文的标准，基本上是凭借各个电机企业与整车企业的承诺来运作。博世进入之后，对电机有两大好处，一是有了标准可以对比；二是促进国内电机企业自强，只有进行真正的技术创新，改良设备和工艺，才能提供有竞争力的产品。
   
　　记者：采访的最后，王总谈一下金宇机电未来一段时间内的规划吧。
　　王加许：未来，金宇机电将加大研发投入，争取拥有更多自主知识产权的发明专利。与著名大学进行战略合作，为不断开发新产品，确保金宇星电机在行业的领先地位打下扎实基础。
　　

转载请注明“电动车商情网”