根据华承公司的统一部署和经销商的强烈需求，华承终端活动在各目标市场遍地开花。从安徽到河南，从江苏到山东、河北等地的华承自选超市开业、乡镇村落的促销活动进行的如火如荼，市场捷报频频传来。
　　4月份博爱自选超市开业活动单日达50台、苏州渭塘乡镇活动单场销售突破100台、5月份砀山活动大70台、山东费县员外村活动销售60多台、胶州李哥庄乡镇促销单场超过60台等等不胜枚举……
　　在眼下如此低迷的市场格局，众多同行终端促销活动效果都不理想的情况之下。华承为何能力压群雄、成绩卓越、火爆异常。据笔者这几个月与华承的接触了解，总结出三个原因，与读者分享。

　　首先，华承在去年组建的活动小分队的基础上，通过外引内培继续扩大力量，又组建了十支终端推广活动小分队。从年初开始，奔赴全国各目标市场助阵终端网点促销活动。通过半年多磨练，各小分队踏实、勤奋、投入度和专业度赢得了众多终端网点的肯定和一致好评。
　　其次，华承对终端促销活动的组织形式和活动中的每个关键节点的把握能力，更是目前其他同行类似的活动队伍所不能匹及的。华承终端活动的组织形式设计、每场活动前期的踩点、调查、政策制定科学合理、活动中样车陈列等无不体现出华承活动团队的专业度。尤其在成交环节的导购中，每一个成交的案例都凝结着华承人智慧的结晶。无不展示出华承将空车、整车、三轮的品类优势与华承代理商的自身独特资源优势的完美结合。华承品类优势和资源优势的组合拳，在实际的终端导购促成成交方面发挥的淋漓尽致。这也正是华承的终端促销活动的攻坚战中能够力拔头筹、突颖而出的重要原因。