2014上半年电动车行业产量首次出现下滑,而从近几年产业发展情况来看,自2010年开始行业发展走势已经进入增速放缓的沉淀期。企业欲走出行业发展困局,品牌打造和对应的精细管理成为车企转型升级的关键。
目前中国电动车市场依旧维持着渠道为王的局面,特别是在行业增速放缓的沉淀期,掌握更多的渠道资源,意味着更多的优势。趁此沉淀期,富士达南昌经销商王总却接连开了4家富士达专卖店,迅速拓宽渠道,为之后的市场做好铺垫。
王总的行为这让很多同行不解,虽然时值行业传统旺季,但市场冷淡,大多经销商认为目前市场过度透支,价格战肆虐,利润微薄。更不要提现在电动车原材料和电池材料成本上升,房价租金、人力及运输成本大大增加。在此时增设经销店,可谓十分不智。
尽管如此王总却有着独特的看法。他表示:“电动车最终销量还是会出于终端店面以及网络渠道,而我们在今年先人一步打造南昌市区最多,最好的终端店面也是为了之后市场复苏打基础。如今电动车行业萧条的状态下,一些炒作,促销的费用投入,而销量又不见长,使得许多商家都抱怨挣不到钱,投入也不见回报,而终端的扩充,是一种长远投资,对销量以及品牌的长远发展还是很有利。再个,个人对电动车行业以及天津富士达企业未来发展还是很看好,提前一步做好这些基础工作更有利于我们之后的发展。”
事实上,最终的销售数据显示,南昌富士达专卖店日销售量高达100台,这让很多其他富士达经销商羡慕不已,纷纷请教销售诀窍。王总说:”在这样的市场环境下,除了为应付当地市场的一些政策及竞品状态而不断调整的产品线,价格线及利润之外,我们重点关注的还是对导购的培训,奖惩制度的拟定,以及店面氛围的烘托,售后跟进等基础工作。只要把这些做到,销量自然会增加!”
王总的话让我们意识到,想要卖出成绩,不能仅仅卖车,更要注意的是在销售过程中的附加增值服务。目前来看,整个行业同质化危机加剧,价格战和客户信任危机充斥市场,因此,消费者在买车过程中的满意度起到了关键导向作用。
同时,富士达独家冠名的大型户外真人秀《汉语桥之我的中国任务》的录制地点就在南昌附近的景德镇。富士达作为承载中外文化交流的桥梁,更向其他国家展示了中国制造业的的一次形象飞跃。在这种民族自豪感的刺激之下,富士达产品的大卖也在情理之中。
总体来看,富士达南昌经销商的成功并非偶然,这离不开其精准的战略眼光和细致入微的观察。王总的成功也给了更多的经销商以思考:在行业低迷时期,不要局限于眼前的利益得失,将目光放长远才是长久之道。
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