2014年7月29—30日，江浙沪大区全体业务人员在美丽的风景区宜兴竹海召开月度会议，这次会议是响应集团董事会“大干100天”的号召，围绕8、9月旺季进行大区的全面工作部署。
营销总监助理兼大区总监徐荣主持，本次会议分四个议程：
1、总结7月份工作和部署8月份重点工作。
2、表彰7月份优异业绩的业务经理。
3、8月份政策和策略研讨
4、表决江浙沪大区“互助基金”方案
今年的7月份，市场并没有出现预期的旺季，但是总体上看，终端零售比前几月稍强，大部分的客户都是在消化库存，而8月份的重要任务就是旺季决战，务必从订单、活动、推广、分销等多方面着手，加强工作的计划性和细化性。
7月份大区内的屈敏、吴江、张同庆、刘书绸表现突出，完成率高，除了获得口头表扬，更获得徐荣总监的特殊奖品——“碧螺春”高档茶叶。台铃江浙沪大区是一个充满激情、温情的团队，大家工作上互相帮助和鼓励，围绕目标毫不含糊。所有人在会议上表示，8月份必须超额完成公司要求的目标。
作为企业的一个团队，团队文化有助于我们的凝聚力和执行力的增强，团队文化建设需要费用，也需要人员组织。由于目前江浙沪大区增加了很多新人，部分大区经理也上任不久，因此大家一致同意成立“江浙沪互助基金”来促进团队建设。主要功能是组织月度会议、团队成员关怀计划以及业务工作帮扶。
8月份是“大干100天”行动的第二个月，江浙沪大区全体人员信心十足，帮助客户打好旺季之战，胜利完成销售目标，实现团队成员自我价值。
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