海宝董事长沈维新在江苏省行业协会六届二次理事扩大会议上的讲话

　　海宝电池董事长沈维新先生在江苏省行业协会六届二次理事扩大会议上发表演讲，针对蓄电池这一行业的未来发展以及该如何促进行业良性发展作了深入探讨，以身作则，为行业的健康发展谏言。

　　沈总指出：2014年乃至今后较长一段时期，仍是电动车产业包括铅蓄电池行业，面临复杂局面和严峻考验之年。就电动车铅蓄电池而言，目前的形势起码有三个显明特点。
　　第一，随着电动二轮车产销近二年已出现拐点信号，电动车电池行业也早已告别了爆发式增长的黄金期。2011年全国性环保整治导致的效应，反倒是刺激了产能的急剧扩张，继而出现了产能的严重过剩。2012年、2013年持续的价格竞争和并购、贴牌加工等，品牌集中度迅速提高，龙头企业已形成一统天下的垄断局面。电动车电池行业已完成真正意义上的第一轮洗牌。未来相当长一段时期，价格战还将继续并加剧。
 
　　第二，2011年整治后不得继续生产的企业，通过搬迁迅速扩散至边穷省份，且产能比原先扩大数倍。经过2012年开始的环保核查和2013年开始的准入审核，真正榜上有名的企业数量很少，但实际上仍在运转的企业或作坊有增无减。这些工厂未必要核查，也未必要准入，加之逃税漏税，以低成本反而可以参与低价格战争。而规范的企业因投入大、成本高、价格低，逐渐失去了市场竞争力和自我积累能力 ，进而失去了持续健康发展的能力，有些企业可能已到了难以支撑的程度。

　　第三，去年以来，传出消息，国家财政部拟出台政策，征收5%的消费税。国家工信部要将废蓄电池纳入电池废弃物回收目录，实施“基金化管理机制”，即按蓄电池重量25kg/只，向蓄电池厂家收取10-25元/只，用于补贴再生铅企业。根据国家行业协会的统计数据，全国比较规范即在政府直接监管下的蓄电池生产企业现在仅300多家。一旦实施基金制，缴费对象只局限在这300多家企业范围，而大量本应关闭而未关闭或者说很难关闭的三无企业的三无产品，则因为可比成本进一步下降而更有竞争力。所以，出台这个基金管理办法，无疑又是以政府的名义，开展一场“劣币驱良币”的运动，让环保规范的企业替三无企业承担环保责任，其结果不仅加速这300多家合法规范企业的破产，而且一定会更加加剧回收市场的混乱。

　　面对当前复杂而严峻的形势，企业、行业如何知难而进，迎难而上，确实需要上下协同，齐心协力。我们认为，外因是变化的条件，内因是变化的根据。所谓外部条件，就是要合力争取公平合理的市场竞争环境；所谓内在根据，就是企业本身要自强不息，增强自身的核心竞争力。为此，我们的想法是：
　　一、各级领导要大力呼吁，切实增强政府的监管执法功能，真正能够巩固环保核查和准入审核的成果。如果积极主动改造升级、合法合规的企业得不到弘扬和扶持，反而让小规模、低档次的三无企业“复群更猖狂”，那么中国法制的权威将遭到削弱，政府的公信力将下降，最终整个行业必将遭受灾难性的影响。
　　二、各级领导要大力呼吁，营造符合实际的、公平合理的政策环境。消费税的征收，从长远来说有可能是一个好的战略，但目前开征，肯定是扶劣抑优，有百害而无一利。把废旧电池列入电子废弃物回收目录，开征基金，更可以说是荒唐之极。全社会谁都知道废电池值钱，我国的回收率可以说接近百分之百，问题是流入了个体回收冶炼的诸多个体作坊，造成环境污染。因而不存在要通过基金补贴提高回收率的问题，根本上仍是政府监管、严格执法、打击取缔三无作坊的问题。对此，包括协会在内的各级领导应加大呼吁力度，在政策上扶优抑劣。我们认为，对合法合规、凡通过环保核查和准入审核的几百家企业，不是征收消费税和开征所谓的“基金”，反倒是在提标升级、淘汰落后产能、提高装备水平和工艺水平上给予资金扶持和税费减免。政策导向的一正一反，对行业健康发展的影响至关重大。
　　三、企业本身要立足自我，有所作为。在全行业正经受着复杂而全新的时代考验和竞争洗礼的大背景下，每个企业都不得不通过转型升级增强自身的核心竞争力。我们公司收购上海海宝以后，将一如既往以品牌、品质作为企业的基石，以自觉担当社会责任作为企业核心价值观最深刻的内涵。我们的目标：永远都不谋求量的盲目扩张，只追求质的持续提高，着力塑造经久不衰的“企业格局”。众所周知，海宝电池是行业中的老字号，是中国第一辆电动车使用的第一块动力电池的研制者和生产者。长期以来，海宝电池一直是高品质的代名词，深受消费者信赖和喜爱。其自主研发的铅钙多元合金技术、独创的极板机构和几十年一以贯之的内化成工艺，应该说一直走在时代的前列。因此，在工艺转型的重大变革期，我们不需要再重新探索，我们可以少走甚至不走弯路。海宝电池迁至江苏后，原原本本、原汁原味地保留和继承了海宝积淀几十年的、拥有自主知识产权的核心技术和工艺。与此同时，我们从来没有放弃技术工艺的升级改造、新产品的自主研发和装备水平的不断提高。公司已经建成省级企业技术中心，与国内外多家科研机构合作，与行业权威专家组成了紧密型的研发团队，正在积极筹建博士后科研工作站，努力申报国家级企业技术中心。自2012年起，公司投入一亿多元，对环保、生产设备进行了全面改造，从自动辊切、自动称片、自动包片、自动铸焊、自动点胶，到电池充电自动流水线，整个生产过程实现了机械化、自动化、智能化、清洁化。2013年4月，公司首批通过国家环保部环保核查，2013年11月，在首批通过环保核查的10家企业中又首批通过国家工信部《铅蓄电池行业准入条件》审核。这意味着海宝电池的工艺技术、装备水平、环境保护、产能规模等整体水平得到了充分的肯定。
   
　　我们还认为，企业文化是企业运营和持续发展的灵魂。我们一直倡导：自觉担当社会责任永远第一，消费者的满意度永远第一，合作伙伴的利益共享永远第一，员工的归宿感永远第一，企业可持续发展的能力永远第一。这“五个第一”，作为我们企业文化的内核，企望最终得到公司上上下下的趋同，在经营决策和日常管理中逐步渗透、潜移默化。因此，尽管面临艰难险阻，但我们仍信心满怀，因为勇敢而坚定地闯过崎岖，前面必定是坦途。

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