随着营销渠道的变革，随着互联网营销大行其道，企业的市场营销策略也在发生着变化。越来越多的企业开始意识到在产品策略上的海量战术已经走到尽头。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军认为，产品策略的大道至简，做大单品营销策略，成为越来越多中小企业的终极策略。

中小企业的产品策略规划

　　对于运作多年的中小企业，我们在产品策略上帮助其做减法；对于初创型中小企业，我们在产品策略上帮助其做大单品计划。这几乎已经成为最近两年来，北京立钧世纪营销策划机构针对中小企业营销策划服务的一个准则。并不是我们循规蹈矩，实乃大势所趋。

　　市场竞争越来越激烈，市场营销呈现越来越复杂的多样性，包括渠道的多样性、营销传播的多样性、终端的多样性、销售促进的多样性等，直接导致中小企业无法完全面对这样的复杂市场局面，更无法获取足够的资源面对多样性市场格局。同样，消费者也正在呈现出多样性的发展格局，细分市场的规模越来越小，细分市场的标准越来越精细，企业无法针对更广泛消费群的有效定位，就要做精准的有效细分市场的定位。正是来自市场不来的双重压力，中小企业不得不向着“有态度”的公司方向发展，过去定位模糊的状况很难再获良好的生存与发展空间，精准定位细分消费群成为中小企业的不二选择。

　　定位精准的前提一定是专业性地满足目标消费群的某一细分需求，只有这样，产品和品牌才能够在众多的竞争对手当中突出出来。

集中资源，成为细分市场的王者

　　经过三十几年的市场培育，经过互联网快速发展带来的信息泛滥，消费者快速地成熟起来。他们越来越聪明地获取其消费价值，很多忽略消费价值的产品和品牌正逐渐退出历史舞台，能够给消费者提供最佳价值的产品和品牌将成为细分市场的王者，受到消费者追捧。

　　对于中小企业来说，企业内部资源有限，外部可利用资源也少之又少，承担风险的能力相对较弱，在这样的情况下，在产品策略上一定要集中资源，打造大单品品牌，才可能面对细分市场时成为王者。这就是我们常常运用到的“第一定位策略”，俗话说宁当鸡头不当凤尾，在这里体现得特别明显。

　　在营销策划实践当中，我们要求中小企业集中资源，打造细分市场的大单品品牌：技术研发方面，汇集研发力量，做最具产品力的好产品；营销渠道方面，专注有限的渠道，把渠道做深做透；营销传播方面，针对目标消费群，选择最佳营销传播渠道，制作最佳的营销内容，达到有效传播的目的；营销团队方面，发挥团队的力量，合理地进行团队配置，发挥团队作战的力量。