在品牌差异化急剧缩小的当下，唯有敢于创新，勇于领跑，坚持自主创新的企业，才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，并获得长足的发展和壮大。“津阳光人”正是在这种环境下，激流勇进，逆流而上，迎接挑战，敢于创新。

　　2012年6月随着“津阳光”现代化标准厂房的竣工使用，“津阳光人”进行了资源的优化配置，建立了现代企业制度，从而达到工艺标准化、运作流程化、产品多元化、营销立体化的规模化发展；真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查细分市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，从而实现了真正的转变。　
　　在市场开拓上，“津阳光人”在2012的下半年确立了区域化战场的发展战略，将市场重心推进到了二三线城市，以城镇化为主战场。在为期半年的“以旧换新”大型促销活动，将市场促销终端放在了乡镇。“以旧换新”活动的持续火爆，说明了城镇化居民对电动车出行的迫切需求，也说明了“津阳光”的发展战略是正确的，津阳光的“变”是有效的。2013年，“津阳光电动车”必然会在城镇终端市场持续发力，而以旧换新或者其它形势的大型促销活动，将更频繁的出现在城乡战场上。