在那个创业的大潮中，白浪翻飞，溅倒多少人的雄心壮志！潮起潮落，但总有几个昂首挺过来的斗士，他们高歌着胜利的激情，如海燕般翱翔于大海。青春易逝，往事如昨，笑谈间，几许心酸，几许豪迈，几许感动，涌上心头。回首瞻望，在如今的创业新生代看来，这些前辈们依然风华正茂，豆蔻不减。
　　张文龙，男，1969年出生，中国共产党党员，驻马店市政协委员，汝南县人大代表，驻马店市工商联副会长。“这一串头衔不是让人自豪的称呼，而是一个个沉甸甸的责任”在汝南立奥车业张文龙董事长向记者介绍自己时，如是说道。从当初的创业到现在的一番事业，张文龙董事长可以说是现在年轻创业人崇拜的偶像。书生意气，挥斥方遒，八方筹资，励志创业，张总也是这么过来的。

做事敢为人先
　　2007年，国家各项政策都开始为我国经济建设服务，党中央提出一些列扶持中小企业政策，“改革开放，搞活经济”一时间沸腾了许多梦想创业的年轻人的心扉，但有的畏首畏尾，有的隔岸观火，在这样的时代背景下，张总四处筹集资金，开始了自主创业的艰辛道路。创业，不是喊的，也不是一口气就能吹出来的，它的实现是那么的心酸与振奋并存，荆棘与热血共生，其中最最基本的就是要选择一个好的创业基地，经过多方考察，借助沿海经济发展的有利地理优势，在仔细研究国家政策指导方向的前提下，同时也为响应国家发展系能源政策的需要，最后，张总选择在台州市路桥区创办“台州光华工贸有限公司”。自此，张总的这家以生产自主知识产权的电动自行车企业正式投产运行，一个产品与之呼应的是品牌，后来，张总为公司成产的电动自行车取名曰“立奥”。

谋事必须在人
　　企业正式运行之后，怎样规划长远发展，保持长久、持续，成了张总心头大石。在茫茫未知的前方，没有经验，没有指导，一切只能摸着石头过河。年轻气盛的张总开始凭借自己对市场的洞察力和阅读能力来判断与规划。为此，他积极主动的深入市场前沿，进行走访调查，带头稳定市场销售。

　　此外，他深挖企业员工的主人翁精神的内在潜力。先是，厂子里有很多外来务工人员，环境不熟，思想心切，影响工作，这些情况司空见惯。为此，张总首先成立“职工之家”，提倡开到员工团结互助，定期在“职工之家”举办联谊晚会，组织多彩多样的文娱活动，让各部门积极参加并组织节目。这一举措，让工作之余的每个员工都有了精神依托，多年以来，由于注重员工的精神生活建设，立奥公司没有发生一起打架斗殴的恶性事件，真正做到了温如家，爱如亲，敬如友，大家其乐融融，一起为了一个可持续发展的立奥梦团结奋斗。
　　张总为人和善，处事待人奉行“诚信”二字，注重人性化管理。厂子里有很多都是临近农民务工人员，文化及思想水平并不高。面对这种情况，张总通过各种办法提高职工的责任感和使命感，培养员工主人翁意识，加强员工思想教育工作，使得大部分员工都能做到以厂为家，自我约束。量变带动质变，在一个高水平的团队建设完成后，企业规模随之逐渐扩大，实力稳步加强，到2004年拥有员工120人，实现产值两千万元，上缴税收二十多万元，为国家税收做出贡献的同时又带动了当地经济水平的提高，周边企业的发展。

谋利不为所图
　　在立奥电动自行车有限公司总经理头衔的背后，张文龙时刻不忘自己是一名普普通通的共产党员，“自律自治”“致富思源，富而思进”等一些列词，张总经常挂在口中，意为时刻提醒自己是一名党员企业家，而强化纳税意识，为人民服务，回报社会，关心公益事业和弱势群体正是一名好的党员企业家必须要做的。想到就要做到，张总利用工厂休息的空闲时间，积极走访，发现有丧失劳动力，家庭负担又比较大的困难家庭，就主动把这一群体纳入立奥公司福利照顾的规划范围之内，定期给予救济，使其渡过难关。
　　立奥公司入驻汝南县之后，面对当地人口大，文化水平低，经济收入差的情况，当年就为当地解决了300多人的就业问题。2011年，为了提高教育水平，培养素质更高的下一代，公司出资10万元赞助宋庄小学，用以提升教学质量和改善教学环境。
　　公司搬迁入驻的汝南县是一个有着千年历史文化的古县，“一山一水一寺”作为汝南县独特的代表，为丰富人们高层次的精神享受，合理利用当地旅游资源来拉动经济发展，张总把公司新开发的2辆价值数万元的观光旅游车无偿赞助给南海禅寺，给古老而神韵的寺庙增加了现代气息，很好的带动了开发文化的力度，张总相信一个历史悠久，文化丰富，环境优美的汝南会越来越吸引五湖四海的企业到汝南投资建项目，那时汝南的经济发展必将更上一层楼。
　　市场就是战场，瞬息变幻，风云莫测，所以掌握更有利的战场和情报至关重要。2007年是立奥公司成立几年来作为转折点的一年，因为经过一番市场调研发现，河南作为我国人口大省，人力资源丰富，廉价的劳动力以及有力的政府扶持政策，成了电动车企业必争之地，所以张总决定把公司搬迁入住河南省汝南县。在搬迁之初，由于第一次到内地投资建厂，一方面他要适应当地的人文环境；另一方面，他还要带领公司适应文化，特别是当时台州工厂的一些管理制度和体制，已经不能适应，因工厂的需要。在沿海先进的体制与当地人文环境制度之间，如何使二者融为一体，保证企业健康发展？张总对此辗转反侧，食无味，寝难眠。他翻来覆去的思考着，比量着，想好办法就放到工作中推行，不行再来，反复如是，经过几年的努力，终于让他和他的公司健康成长起来。2008年，立奥公司被汝南县评为“重合同，重信用”的民营企业。
　　党的十八大指出，以科学发展观为指导，结合十二五规划，努力发展新能源产业，缩小东西部经济发展的差距，国家鼓励沿海企业到内陆发展。但，作为大部分的沿海企业对内陆地区的政策及周边环境有所思虑，不能大胆做出到内陆发展的决策。在此情况下，张总积极并主动配合地方相关部门，协助其招商引资，为打消沿海有发展潜力项目到内陆投资建厂的的企业存在着的顾虑，张总拿立奥公司为例子，说服他们的心中疑虑，并于2012年成立河南虎妞车业有限公司，在几个月的不懈努力下，成功引进国内电动车行业知名品牌。如：上海立马、绿佳、广东迪阳等入住汝南县产业集聚区。到目前为止，经张总协助引进的电动车生产厂家共有二十多家，让汝南县成为名符其实的电动车生产基地，这在很大程度上解决了当地农民的就业问题，居民经济水平得到明显改善。
　　张总在日常生活中非常注重个人修养问题，平日里以和谐共处为原则，喜欢通过自学和参加有关单位组织的一些集中培训，关注国家政策和国际形势，他觉的这样能提高企业管理水平，给下面中层管理者及员工做个榜样。在张总的带领下，立奥公司和新筹建的“河南虎妞车业有限公司”在企业文化建设方向方面更具有明显的生命力。其中，新筹建的河南虎妞车业有限公司新上了年产30万电动三轮车、四轮车的生产项目，项目投资后，可以解决上千人的就业问题，新增纳税额150多万元，将产生巨大的经济效益和社会效益。
　　有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。“坚持就是真理”张文龙董事长很认同这句话，只要方向和目标明确，坚持做下去，理想就能变现实，他深信在自己的带领下，公司能够一天天壮大起来。
　　张文龙董事长以自己的汗水换来的成果为动力，虚心学习各位创业之星的先进经验，以实际行动树立着一个电动车行业创业人的新形象。

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