作为一家民营高科技电子企业，美国灿瑞半导体有限公司（OCS）经过多年的细心探索，现已成为电子配件行业的领军企业。灿瑞的品牌产品在消费者市场获得了不小的认可度，在消费者的心中有着较高的地位。近日，记者采访到美国灿瑞半导体有限公司的负责人孙总，就灿瑞近年来高速发展的内在缘由进行探讨。
如今的电子配件行业经过多年的优胜劣汰式的清洗重组，行业的发展秩序越发显得井然有序，这为行业优秀企业的发展提供了良好的生存环境。每个企业都有其独特的发展模式，美国灿瑞半导体有限公司就凭借着“以顾客为重，以品质为先”的宗旨在电子配件行业争得一席之地。提及电子配件行业，其日益严重的产品同质化问题成为阻挠各大配件企业的前进的绊脚石。面对这一棘手的问题，灿瑞的孙总见解独到：“在电子配件行业产品的同质化严重只是一个表面现象，真正的问题在于企业未能找到自己的立足点。就如同航天产品与汽车产品，同样是几个钢件，汽车产品的生产标准肯定不同于航天产品。这个标准便是避免产品同质化的关键。灿瑞的产品从来都是以高标准来要求自己的，最大程度上保证产品的安全性与可靠性是我们一直追求的目标。我们要做的就是近似航天标准的产品，做客户满意的产品，做品质第一的产品。庆幸的是现在我们已经做到了。”
孙总补充道：“行业间有同质化的问题是一个好现象，别人模仿你说明你的产品是好产品，是值得模仿的产品，这也从侧面上承认了你的产品的品质。但我始终认为产品的同质化只是暂时的同质化，企业发展和人的成长一样，没有人会一直追随着别人的脚步前进。想要在这个行业里生存下去，仅仅依靠模仿注定会被淘汰。从另一个方面来讲，产品同质化使得企业不得不加快产品的研发步伐，提升自己产品的品质，在企业服务、产品售后方面也是要更加精益求精。总的来说就是同质化带动了企业间的竞争，而一个竞争的环境对一个企业的长远发展的价值是不言而喻的。” 孙总的言论不可不谓独到，对行业有着清晰地认识。面对电子配件行业的问题，孙总看到了危机也看到了机遇，这是一个有作为的管理人应该有的魄力和眼识。
当外部的压力不足以击破企业的躯壳时，其内在的发展环境便成为外界关注的焦点。谈及灿瑞内部团队的发展与建设，孙总依旧自信满满。据了解灿瑞的企业团队有着极强的凝聚力，就是依靠这一雄兵的攻坚破难推动灿瑞走到了今天。就如何塑造企业团队凝聚力，记者也向孙经理细心的请教了一番。在回答团队塑造时，孙总低调的表示自己也是团队的一份子，团队的凝聚力并不是一个两个人就能完全掌握的。团队的事情应该是集体的事情，是团队每一份子的事情。一个人做的好那只能创造一个人的价值，但如果团队人员齐心协力互帮互助，这样就能创造1+1>2的价值。只有每一个成员真正的融入到了团队，将团队的目标作为自己的目标，将团队的问题作为自己的问题，用心去争取，去解决，这个团队才更扎实可信。孙总还颇有见解的提及把代理商纳入企业团队中，使代理商成为企业体制中的一份子，如果代理商在成长的过程中出现了什么问题，由企业出面辅助解决，让代理商与企业共同进步，进一步促进企业的长远发展。
无论如何，企业的发展都需要外部与内部两方面的共同促进。单凭外部的支持或者单凭内部的辅助而成功的企业，不能说没有，但是少。一个企业要想做大做强，屹立于行业高峰，必须内外兼修，成功的道路注定曲折，不允许有半点马虎。如今的宇亿电子是打着内外兼修的组合拳以不可逆挡之势高速发展。付出总会有回报，未来的灿瑞必定能够成为一家值得人们敬重的民营高科技电子企业，有理由相信灿瑞的明天会更加的美好，我们拭目以待。
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