进入2013年，电动车行业的领导者之争愈演愈烈，分外热闹，而2013年“活力全开”的绿源电动车虽然从未喊过“领导者”称号，但是这是一家不容忽视的企业，是一家更有理由厚积薄发的企业。
彰显实力 稳居第一阵营
绿源成立于1997年，是中国电动车行业第一批探索企业，在十六年的发展过程中，一直保持着稳健的前行。绿源拥有完整而丰富的产品线，能够满足各类人群；始终稳居第一阵营里。绿源年销量早已超百万，成为行业少有的几家逾百万企业之一；囊括四大生产基地和两大配套园，近2000亩，年产能400余万辆；通过很多关键环节，控制产品质量，保证产品安全久远；通过24小时上门等人性化服务为消费者解决后顾之忧。无论是品牌，或是产品，无论是产能，或是销量，无论是质量还是售后，绿源都能够保证做到优质，与其他企业相比，无一“偏科”，实力不容小觑。
引领创新 手握核心技术
对于消费者来说，科技让电动车更安全、更久远、更便捷、更个性、更实惠，所以对每个企业来说，不创新很容易就会被抛弃，很容易就会被超越。作为一直引领行业发展的的绿源，一直注重科技的魔力，不断攻克一个又一个的技术难关，不仅拥有电动车核心技术，而且引来一阵又一阵的模仿。从最开始的电池、电机、控制器、充电器方面的技术，一直被行业一些企业“免费”复制和粘贴，到现在推出的自补胎、防盗、刹车等方面的技术，一经亮相，不出两周就有相应的山寨技术，谁引领技术创新，不言而喻。
当然，绿源在管理上、自动化生产上、产供销一体化上等方面，拥有“独一无二”的优势。
企业责任 主动冲在第一线
从企业责任上来说，可以从三个方面来概括:第一要做好自己的产品，以回报消费者；第二要管好自己的员工，对员工负责，除吃住用行等方面外，也包括培训成长等方面；第三是稳定好绿源的上下游，即配套商和经销商，让大家跟着绿源这艘航母，不断前行。
从社会责任上来说，主要是关注社会弱势群体，如2008年为汶川灾区捐款；2010年云南捐水和捐建希望小学；2009年绿源电动车就注资1000万，成立“关心孤儿成长基金”，每年资助社会弱势群体，为贫困好学学子发放助学奖金和生活费，使其健康成长；2012年成立“源梦基金”、专款用于帮助奋斗路上的朋友们圆梦，并且在2013推出关注智障儿童、留守儿童、山区孩子、读书学子的”中国绿源 爱在路上“活动……
从行业责任上来说，众所周知，电动车从来到中国到现在，就一直饱受争议，国标更新艰难，各种误解纷至沓来，遇见不平投诉无门，各地禁限不止，作为行业代言人的绿源集团董事长倪捷，一直为电动车的合法路权据理力争，为电动车的前途摇旗呐喊，奔走呼号，甚至为行业理性发展进行理论研究，著作数十万字，为电动车的赢得生存空间。
绿源的理念第一条就是责任，所以在勇扛责任方面，绿源的努力可圈可点。
国际影响 将绿色理念送出国门
说起绿源的国际影响力，优势更是明显，不论是开拓时间上，还是如今的规模上，不论是国外市场特点上，还是获得的认可上，不论是合作模式上，还是新动作上，绿源都有着毋庸置疑的优势。
绿源电动车早在2002年就进军国际市场，2003年便成为行业最早拥有自主进出口权企业之一，发展至今，绿源出口的国家也达到70多个，其中加拿大、日本、中国台湾、泰国、澳大利亚、德国等多个国家和地区成为绿源海外市场的样板店；国外市场崇尚科技，尤其注重质量，而这方面恰恰是绿源优势；2005年，绿源参与的的《中国脚踏车天堂再现》一文，收录于《中国技术革命》专集；2007年，绿源电动车荣获由阿拉善SEE生态协会和美国大自然保护协会（TNC）共同主办的“SEE•TNC企业生态奖”；2007年，绿源参与的《中国两轮电动:环境、安全、机动性影响分析》正式发表;2007年，美国著名杂志《fast company》2007年评选的快速50佳，作为唯一的中国企业——绿源电动车与耐克、本田、宜家等著名企业一起当选；2010年，倪捷董事长当选安永清洁技术企业家奖；2012年，英国金融时报在伦敦公布了2012年度金融时报——阿塞洛•米塔尔最具勇气企业奖的最终获奖提名名单。绿源不仅将产品远销70多个国家，也把绿色理念输送到他们的脑海里。
评价一个企业是否属于领导型品牌，不能单纯的从那些或真或假的销量上考量，应该从综合实力、创新能力、社会责任、国际影响力等方面综合评价，从以上方面分析，绿源确实拥有独特的优势，很难被超越。
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