在电动车制造行业中，只有让消费者感到最大的方便、实用和相对安全才是电动车制造的最高境界，因此，精细化管理在电动车领域也将发挥重要的作用。作为上市十二年的国内领导品牌，澳柯玛电动车正是依靠精细化的管理模式始终走在行业的前列，其品牌的影响力不断提速。 
　　电动车不同于普通的消费品，作为交通工具关乎消费者的生命安全。为此，澳柯玛电动车上市十二年来，始终把将精细化管理纳入电动车生产和检测主要遵循的规范，建立的严格检测检验体系，即将电动车整车入库检验、新产品样车的检验检测、规范老车型的型式试验，不把整车试验放到市场。对存在质量问题的产品做到“四不放过”，即质量问题产生的原因不分析不放过、纠正措施不制定不放过、跟踪验证措施不落实不放过、相关人员没有受到教育不放过。

　　澳柯玛在“没有最好，只有更好”的理念下，严格控制产品质量，就车架振动实验来说，澳柯玛将国标70000次的要求提高到150000次，载重负荷由75KG增加到90KG，有效地保障了产品质量，保证了消费者的交通安全。澳柯玛对于产品出现问题的部位，及时找准问题点，采取改进措施，改进的效果及时公布在生产一线看板上，最大限度地做到电动车产品零缺陷。通过严格的制度，使产品生产监控、查找问题、问题跟踪、快速改进、信息反馈等方面均实现了管理的精细化。
　　在澳柯玛看来，企业的精细化管理在现代企业中的至关重要，电动车行业如果离开精细化管理，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。所以，在澳柯玛电动车生产车间，处处可以看到写有“没有最好，只有更好”、“有品质，才有市场，有改善，才有进步”、“亮剑归零、立即反应、马上行动，建设质量效益企业”等标语和口号，使精细化管理理念灌输到每一位职工心中，潜移默化，最终形成了“人人会管理、处处有管理、事事见管理”的良好氛围。
　　由于澳柯玛电动车在精细化管理方面做足了功课，所以才保证卓越的产品质量，从而抓住了消费者的心。2011年澳柯玛电动车凭借卓越的品质、人性化的高端服务、精细化的管理模式成功跻身十大电动车排行榜，此后多次获得“消费者最受信赖品牌”、“全国市场同类产品最具竞争力品牌”等殊荣，销量一直处于行业领先水平。尤其是在2012年国内电动车整体业绩下滑的情况下，澳柯玛电动车一直保持稳中有升的不俗业绩，电动车产量增幅行业排名第二，品牌影响力再次提速。
　　面对国家鼓励开发利用新能源、建设生态城市的新形势，澳柯玛电动车将继续依托精细化的管理模式和旗下的顶尖科研团队，加大转型升级的步伐，加大辆锂动力电动车的生产能力，走出一条调结构、拓市场、增效益之路。

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