时间就是这样，流转如梭，不经意间2012年已过去，这一年对于绿源来说，变化的地方太多，所以只能将重大变革放在这里总结，这里涉及到从企业发展阶段、公司结构调整到企业领导人；从营销机制到从品牌宣传……
这一年，是绿源这个品牌走过的第十五个年头，公司各部门举行了各种形式的纪念活动，一部微电影《在路上》在网上炒的风风火火，不仅为大家展示了绿源早期消费者，而且更是向大家呈现了绿源员工的成长过程，以及绿源早期经销商的创业过程；一场气势恢宏的大型庆典，不仅请来了朱丹、汪峰、周笔畅、安东、陈欢等明星来助阵，而且还请来了行业各地大佬捧场，不仅为大家展示了绿源过去十五年的发展情况，而且增强了大家对绿源未来十五年发展的信心。
这一年， 绿源电动车浙江百亩配套园和山东千亩产业园先后奠基，建成后可以更加有针对性的选择配件供应，可以极大的减少物流运输的成本，也是为绿源版图增加了两面大旗。
这一年，集团总裁胡继红获得了“浙商女杰”的称号，这是继倪捷董事长获得“风云浙商”后，绿源领导人又一重要奖项，这对名校硕士，放弃了教书匠这个铁饭碗，毅然回乡创业的并得到社会各界的认可，更被媒体称为“神雕侠侣”、“双剑合并”、“黄金拍档”等，同时，仍在这一年，倪捷董事长还获得了金融时报—阿塞洛·米塔尔最具勇气企业奖提名、时代网评选的“行业十大掌门人”第一名的称号等。
这一年，绿源的营销机制发生了变革性调整，从原来的“营销中心总监—大区总监—大区经理—销售经理”，到“营销中心总监—销售子公司”，先后成立了浙江、江苏、山东、安徽、陕西、云南等十数个销售子公司，未来将实现管理近2000个经销商，发展成为制管理20来个销售子公司，不仅能够极大地提高销售人员的积极性和主动性，更能使得所销售产品、政策等能够更能针对当地市场，提高精准度，更提高效率，成为典型的从“集权制”向“联邦制”转型。
这一年，优质偶像王力宏出任绿源电动车品牌代言人，二者气质上都是内外兼修，二者成长经历上都是先经历不顺，但通过自己的专业和专注取得了骄人业绩，二者都主动承担起社会责任，倡导绿色生活，关注社会弱势群体，，二者在各自的行业都处在第一军团的位置里，由此而被网友戏称“绝配”，相信有了二者的相互助力，双方会在新的一年来大展宏图，直通云霄。
这一年，我们收获颇丰；
这一年，我们信心百增；
下一年，我们继续奋斗；
下一年，我们活力全开！
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