与年轻的技术员在办公室或者是实验室讨论甚至是争论技术，其实是倪捷的日常工作内容之一。这个被媒体称作“公共讨论是市场经济的清道夫”观点的倡导者，在企业管理中果然在炉火纯青地运用讨论。或许如此，下属们也大多畅所欲言，不惮去捋胡须，去挑战老板的权威。对此，倪捷认为，只有经过充分讨论，而不是老板拍脑袋做出的决策与产品才是符合用户需求的。

      这场争论最终在“满足用户需求”的宗旨下做出相互间的妥协。技术员们为表达了自己的观点得到老板的认可而欣喜，倪捷为能亲身参与产品设计、制造而奉献智慧感到欣慰。

      不让用户等待的智慧

      信奉市场的力量是倪捷和绿源不断成长的动力。在2013年，绿源一口气推出了多项业内领先的新技术，这些技术的基点正是追随市场的结果。

      电池在使用两到三年后，需要技术修复。过去需要建立一个电池库，并运用专业繁杂的设备与技术，用户需要为修复等待近40个小时。从今年起，绿源运用了新的修复技术，用户等待时间是4个小时。倪捷说，别小看这样的进步。40个小时意味着用户必须克服两天没有电动车的困难，由此可能带来上班迟到、送货不及时、接送孩子困难等问题，生活秩序大乱。而现在，只需要几个小时，用户可以取回车子重新让生活正常起来。

      倪捷是一个天生的技术狂。他推崇乔布斯在技术上的唯美主义，也身体力行地在推动技术创新、行业进步上前行不止。这个技术狂又比画起绿源今年推出的又一项新技术。具有超长接线的充电器，这个充电器与普通充电器在外观上最大的区别就是可以携带几十米甚至上百米的接线。为什么要做这样一个玩意？倪捷说，很多用户，尤其是农村用户在给电动自行车充电时，需要从家里接出一个插座给无法推进家里充电的电动自行车充电。随着充电线路的延长可能导致两个问题，一个是因为线路增长带来电阻导致电池无法完全充满，长期下去电池容量会变小；还有就是安全问题。“这就是市场需求，用户有需要，绿源就得跟上。”倪捷说。

      签约王力宏 绿源转型年轻化

      2013年，绿源集团的广告在央视财经频道亮相。这是央视广告中为数不多的金华制造。登陆央视显示了绿源集团布局全国的雄心。绿源在行业中处于领先地位，声名鹊起。但是市场份额主要分布在南方，北方市场拓展一直不尽如人意。此番在国家电视台亮相，绿源显然不甘偏居一隅。一个南北市场均衡发展的布局已然开始。

      不仅在市场布局，在企业形象、产品形象上，绿源正谋求破局。一周前，召开绿源集团制造系统年会上，“奋斗路上、活力全开”成为年会的主题。这个极具年轻人口吻的口号正成为绿源全新定位的开始，一个更年轻更时尚的企业正在孕育成型。

      其实，绿源年轻化、时尚化的蜕变已经在近年就逐步展开。微电影、微博营销、时尚广告片、模特比赛等年轻人追逐的热点都成为绿源纯熟运用的营销方式。一部名为《在路上》的微电影不仅打动了评委还让绿源的品牌形象、发展历史通过网络为年轻人熟知。在羽衣霓虹、T台秀场，绿源的产品被作为一个时尚的元素融合其中。这些改变都在传递绿源年轻化的蜕变。

      尤其是，去年岁末，偶像歌手王力宏成为绿源集团新的形象代言人。这个在年青一代极具号召力的明星昭示着绿源在产品定位年轻化的脚步愈走愈快。绿源集团营销部负责人介绍，绿源的产品过去定位主要是中年，随着全新的产品代言人王力宏的加盟宣告绿源将30岁左右的年轻人作为产品的主要客户。产品在时尚、年轻化上有了新的破局。

      倪捷说，绿源是来自行业四大豪门之一，王力宏是华语乐坛三大当红天王之一；绿源以文化和底蕴著称，而王力宏是毕业于美国伯克利大学的硕士；绿源是专业制造和创造，而不是简单地组装，王力宏是才华横溢的创作型歌手，而不仅仅是歌手；绿源专业专注电动车15年，而王力宏专心致志，几乎无绯闻和副业；绿源执著、不懈、有责任，而王力宏奋斗、敬业、公益；更难能可贵的是，绿源是产自浙江金华的全球型企业，而王力宏是祖籍浙江金华的国际巨星。

      王力宏与绿源外在形象和内在契合度上的高度统一为绿源年轻化征程奠定了新的基础。

      归零与传承开启新征程

      2012年，绿源度过了创办15周年。倪捷说，15年是一个立志的年龄，企业也处于一个新老交替的过程中，在最近，整理老照片的过程中发现，现在公司的某些高管15年前真是稚嫩的孩子，让人感叹员工在企业15年的变化。就如目前绿源很多的80、90后，同样15年前还是小学或学龄前儿童，现在已成长为企业的栋梁了。在绿源集团新聘任的集团副总裁中，记者发现了好几张80后的年轻面孔。这些年轻人已经成为这家年销售数十亿的企业集团的高管，着实令人感叹绿源在任人唯贤、提拔奖掖年轻人方面的慧眼。这些年轻人或许是未来绿源年轻化征程中最初的基因或者是诱变因子。

      距离绿源刚刚举办15周年的庆典不过数月。在去年年末的绿源制造年会上，绿源集团总裁胡继红提出了归零心态。为何要归零？ 2012年，绿源集团创办15周年，应该说正是风华正茂。从最初的起步维艰到高速成长。尽管，经济大势起起落落，但绿源始终在快速奔跑。为什么在新年伊始，绿源要归零？事实上，尽管存续时间并不长，但是绿源规模扩张得很快，发展很快，大企业病、甚至国企中效率低下的情况也开始出现。要迎接更激烈的竞争、要开启绿源的新篇章，企业员工的心态很重要。不归零，不足以轻装上阵，不能找回创业时期的激情。胡继红认为，做企业就要抛弃繁文缛节的拖沓，拿出实业家的实干精神，才能激活产业链中的每一个细胞。