| [提要] 人心齐，泰山移——江苏淮海车辆2013年供应研讨会。
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2012年12月5日，江苏淮海车辆制造有限公司以“共创、共赢、共享”为主题的“淮海车辆2013供应研讨会”在历史文化名城，有着“彭城”之称的徐州隆重召开。
淮海控股集团副董事长、总裁谢守祥，淮海控股集团副董事长、副总裁、江苏淮海车辆制造有限公司公司总经理刘庆祥，常务副总经理李敬华等集团公司领导亲临会场，全国诸多优秀配套供应商也应邀出席了此次研讨会。
12月5日8时38分，在雄浑庄重的《国歌》声中，淮海车辆2013年供应研讨会正式拉开了序幕。
合作共赢，互动发展
淮海控股集团副董事长、总裁谢守祥代表集团辞职，谢总首先感谢了各位经销商在百忙之中抽出宝贵的时间来参加此次会议。2012年是电动车风云际会的一年，困难与机遇并存，而2012年对于淮海是收获的一年。淮海控股集团“坚持做好小型车辆这个核心产业、走质量品牌规模型发展道路”，坚守“产业集中、产品集中”，重点培育产业竞争优势。按照“建一流企业做行业旗手”的总体战略目标，集中精力及时调整发展战略部署和集中整合有效资源，在行业总体产量下滑的不利局势下，公司依然呈现出强劲逆势增长的势头。2012年集团预计产销各类车辆90万辆，产销量、销售收入等主要经济指标与去年相比增长35%、30%，进一步的巩固了淮海在小型车辆行业的领军地位，同时也拉大了与主要竞争对手的领先优势，专业化优势日益凸显。而淮海能够取得今天的成就，最要感谢的就是多年来众多供应商的支持。
2012年，淮海在困难重重的一年中经营创历史最好水平，这已经造就了一段传奇。谢总表示这一年来，淮海产业链整合与高度互信，使合作到了更深层次的巩固与发展，为进一步做强、做大奠定了更加坚实的基础。谢总再次感谢了供应商的支持厚爱，没有供应商就没有淮海今天的成就。
成功只代表过去，未来任重道远，淮海并没有满足于目前的成就，对于即将到来的2013年，新的高度必定伴随着新的困难。淮海以强大的实力、优质社会网络资源和行业优势做后盾，以充满饱满的姿态迎接挑战，化危机为机遇，进一步塑造公司的优势。谢总提到，没有衰败的行业，只有衰败的企业。集团将继续沿着既定的发展战略目标和方向，做精产品、做强产业、做大规模，进一步集中资源优势和集中力量，在“产品创新、机制创新、制度创新”上加大力气，是公司在原来的基础上更具竞争能力。
对于2013年，淮海早已做好准备与规划发挥利用“好品牌规模优势，抓住并用好行业升级的机遇，集聚整合优势资源”，全力做好‘摩三’‘电三’两大类产品，确保在十三五末形成年销量400万辆的经营规模，实现行业绝对第一品牌，第一销量。2013年的经营目标是：产销量150万台，其中电三产品80万台、摩三产品50万台。2013年江苏淮海车辆制造公司要实现产销量破60万台，比2012年同比再翻一番，实现新的历史性的跨越。
谢总在发言中还提到了“6好战略”：“好人品战略”“好产品战略”“好服务战略”“好价格战略”“好形象战略”“好机制战略”， “6好战略”需要产业链的每个企业系统领会和正确系统运用，从战略的角度抓好落实，促进事业实现更高、更新、更快、更好的发展。
谢总的讲话表现出了淮海“胜不骄”的良好心态，同时“吃水不忘打井人”，深知没有供应商的支持与厚爱自己是无法取得今天的成就的，在刚刚取得如此优异成绩的时候能够如此的成熟与稳重，表现出了企业的成熟与大气，让现场的供应商也信心倍增。
共创 共赢 共享
谢总稳重大气的发言之后，常务副总经理李敬华上台宣布优秀供应商表彰决定。共颁发了十位优秀供应商奖项，淮海公司的领导上台为获奖供应商颁奖并合影留念。随后，总经理刘庆祥上台做总结发言。
刘总虽年近花甲，但精神矍铄，发言以诗句开篇，精彩纷呈。刘总首先对2012年淮海产业链发展情况做了一个总结。淮海的规模经济再上一个台阶，2012年是淮海实施“一五”发展规划的第二年，也是淮海辉煌的一年，完成电动车销量同比增长80%，销售收入同比增长90%，主要经营指标实现了新的历史性的突破，在今年复杂多变的大环境下取得这样的成绩实属不易。
刘总还提到了打造品牌的重要性，讲述了一个淮海电动车和奥运狂人的故事。一个名叫陈冠明的老人， 11年骑着淮海电动车走遍了16个国家，1760个城市，行程14万公里，参加了两届奥运会，骑车宣扬奥运精神，成为了一段佳话，骑着淮海的产品谱写了一段奥运传奇。
刘总深深的感谢了供应商多年来的大力支持，深深的鞠躬。这一简单的举动感动了在场的所有人，真切体会到淮海和供应商之间深厚的情谊。同时也希望供应商多提供宝贵意见，让淮海可以百尺竿头更进一步。
长期以来，淮海一直把供应工作当做打造市场竞争优势，实现企业做大做强的重中之重。厂商之间深化了合作，同舟共济，相互支持，相互鼓励，实现了共赢、多赢。刘总提到2012年供应体系的大体状况：成本控制见成效、配套质量保障得到提升、共赢保障及时性有所改进、服务保障能力增强。有进步的同时刘总也找到了一些仍需要改进的地方。产品质量一致性的问题，投入和技术创新不够，配套体系能力相对薄弱，这些问题是接下来需要大力改进的。
对于未来淮海的规划，刘总也做了介绍。至2015年，集团形成年产各类车辆及核心零部件200万台套，实现年销售收入达200亿元的发展目标，建成小型车辆名牌强企。
之后刘总兴致盎然的给到场的嘉宾讲解了本次会议的主题“共创，共赢，共享”。同时还提出了“一个坚持，三个创新，三个提倡”的方针。坚持“三共”理念：要共同享有产业资源、共同打造产业之链、共同决战市场终端、广结战略同盟，长期互惠共处。利益共享，风险共担，互惠互利，共同发展。重视发展理念的创新、管理模式的创新、产品和服务的创新，一个企业只有不断的创新，更新才能保证长久，才能不断进步。三个提倡分别是：提倡企业责任意识、提倡诚信守法规范经营、提倡体系内资源共享。
刘总精彩的演讲博得了现场的阵阵掌声，随后在广场，到场的嘉宾合影留念，本次会议在一片和谐的气氛下落下了帷幕。
通过本次的会议我们可以看出淮海是一个有着先进理念的，和供应商并肩作战的企业。能够理性的看待成功，能够积极地面对困难，懂得分享，立足创新与发展。2013年的淮海，有足够的理由让我们期待！ |
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