无锡飞虹车辆厂创建于1975年，是中国自行车协会会员单位，全国助力车专业委员会成员单位，生产达丽雅牌电动车、助力车及摩托车。技术力量雄厚，工艺先进，并拥有多条装配流水线、喷漆流水线及大中型成套注塑设备。现已形成年产10万辆电动车及20万套各种款式电动车塑件的生产能力。该厂生产的电动车款式新颖、品种齐全、质量上乘，深受客户青睐，产品畅销全国。
达丽雅,清华光阳电动自行车被国家技术监督局指定为质量信誉跟踪产品并经审核确认为国家监督抽查产品质量过硬放心品牌企业。2000年荣获第三届全国电动自行车里程赛特等奖。2001年荣获第四届全国电动自行车产品设计优秀奖。
天津正大公司与无锡飞虹车辆厂在双方电动自行车协会指引下，根据全国电动车生产板块的特点，各自发挥强大优势和一切能量在无锡成立简易型电动自行车大型生产基地，为长三角地区乃至全国整车厂提供OEM服务，有效地解决了各整车厂品种杂、成本高、招工难、运输忙、服务差、配件少等一系列的问题，通过近二年来的实践，取得了良好的效果，博得各整车企业一致好评。
无锡飞虹车辆厂凭借自身强大的塑件生产实力，加之来自天津的零配部件，生产工艺、油漆原料、车件饰品，形成了品种齐、质量优、价格低的特点。
众所周知，电动车行业以江浙和天津板块两大板块为主，南方以江浙板块为代表的企业主要生产豪华款，而北方以天津为代表的企业则主打简易款。这种南北产品格局阻断了产品的自由流通与选择，在这种前提下，企业为降低物流成本以及发挥产业集群优势，相互在对方板块寻找带加工合作企业。这样不仅降低了企业成本，也发挥了产业集群优势。如今随着行业的发展，企业实力都得到了不同程度的增长，南方企业北上建厂的不在少数，但如此的投资确实巨大的。随着简易款电动自行车在南方市场销量的增加，在天津板块寻找加工合作企业的南方整车企业又会增加不少的运输成本。因此，在江浙板块建立一个大型的简易款电动自行车生产基地就显得很有必要。而且从整个电动车产业来看，OEM这种生产方式为双方企业又提供了以下发展的机遇。
1、降低企业运营成本。OEM可以有效降低品牌推广成本，实现低成本经营。现在品牌市场推广的费用较之十年、二十年前倍地上涨，委托厂家有限的资金必顺投入到销售中，用于生产的费用相对地就要减到最低。OEM的出现正好解决委托厂家产品生产的问题，使委托厂家可以花很少的钱，生产自己的产品。另外还可以减少厂房、生产设备以及技术工人等必须投资，也在一定程度上缩短了产品上市周期。
而对生产方来说，大量闲置的工厂以及熟练工得到了充分利用，闲置产能的再利用不仅解决了其淡季没有订单的危机，也扩大了其生产规模，当企业生产规模达到一定程度时，工厂的生产成本也相应降低。另外省却了销售以及品牌推广的大量工作，使其有更多精力做好生产，提高企业整体盈利能力。
2、提高生产方的生产技术，规范企业生产方式。OEM生产方式为生产方省却了销售渠道以及品牌宣传推广方面的压力，集中精力放在提高生产技术以及工厂内部生产管理上。这种生产模式不仅为生产方带来了新的利益增长点，还为企业在竞争激烈的市场环境中提高了自身竞争力。飞虹车辆厂的自主品牌达丽雅在此过程中也可得到大幅度的成长。
3、为一些极具品牌张力的企业提供了一个更快发展的平台。电动车行业发展速度一度超越了很多的想象，市场空间巨大，而有些极具上升空间的品牌却因订单太多而无法完全满足市场需求而苦恼，OEM为其提供了一条捷径，使这些品牌在短时间内获得了更快发展。随着行业集中度的深化，知名品牌的销量增幅大大超出了其产能的增长，OEM是个不错的选择。可明显减少重复建设带来的浪费。
4、使社会资源配置更为有效。OEM是一种分工基础上的合作。它可以使不同的企业优势互补，进而有效地利用了已有产能。OEM对委托企业有着重大意义，自己用自己的资金扩张自己的产业，不仅会面临资金相对不足的问题，也会增加开发新产品的市场风险，影响新产品介入市场的速度。而采用OEM的方式，就可以有效地避免这些问题。生产与销售是不同的专业，大多数委托企业擅长销售，却缺乏进行生产加工的技术。OEM代加工方式，为委托企业代劳繁琐的生产问题，使委托企业能够扬长避短，精力集中推广品牌，达到事半功倍的效果。
生产企业拥有大量闲置的资源，包括设备资源与劳动力资源。做OEM就可以把闲置的资源充分利用起来，不断的积累资金。还可以通过与委托公司的合作，学习他们先进的技术和科学的管理经验，同时还能了解和熟悉品牌市场，为创造自有品牌，争夺产业市场打下基础。也使得社会资源配置更为有效。
由此可见，随着电动车行业的整合深入，品牌集中度的强化，越来越多的知名品牌需要扩大产能。无锡飞虹车辆厂打造简易款电动自行车大型生产基地可谓高瞻远瞩，可为高速增长企业节约投入，有利于整个行业的顺利发展。
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