2011年10月5日，我们又一次迎来了苹果新品发布会，主持这次发布会的人是新任苹果公司CEO提姆-库克（Tim Cook），我们以往无比熟悉的史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs），没能出现，台下一张标有“Reserved”的空椅子却不时提醒我们，那里本该有一个熟悉的身影，然而他已不在。与此同时，我们在苹果新品发布会上没有如约看到iphone5，取而代之的是iphone 4s，“果迷”们大呼不过瘾的同时是否意味着苹果的时代正在坠落？

    1976年乔布斯与沃兹尼艾克创立苹果电脑公司开始，这个傲慢而偏执的人用他的产品改变了世界，用他的思想影响了一代人。从苹果公司第一台个人电脑iMac诞生到世界上最轻薄的笔记本MacBook Air问世，再到炙手可热的iphone和ipad，这些象征着时代进步的数字产品无不在所属的领域中声名显赫，作为这些产品的缔造者，乔布斯将艺术与科技完美融合，用创新诠释着时代的需求。电动自行车，在世界第一人口大国诞生并发展壮大，我们呼唤更加科技、环保的新产品引领行业飞跃发展。

    领袖和跟风者的区别就在于创新

    “创新无极限！只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新！”这是乔布斯对于创新的阐述，我们更多的是从他的产品中体会到创新的含义。

    反观电动车行业，作为中国特有的新兴产业，环保、便捷、使用成本低廉等特点，致使其在短期内得到了迅猛的发展。在使用群体数量急剧膨胀的同时，消费者对产品提出了更高的要求。从电单车到简易车型，再到豪华款车型以及电摩，产品品类的不断丰富、产品性能上的细分和提升促使行业迎来新一轮的发展。

   2011年以来，电动自行车行业经历了诞生以来最为困难的时期，原材料涨价、电池危机、政策围剿等等一系列问题的出现，让行业进入严冬的考验。如何渡过严冬，不能停留在依托外部环境的改变上，从苹果公司的身上我们看到了更加有效的解决途径——产品创新。苹果公司的成长可以说是伴随着产品的创新而飞跃式发展的，注重简洁化操作以及用户体验度第一是苹果产品创新的根本依据。同样，电动自行车产品创新也需要这样的方向：科技、环保、注重用户体验。

    产品创新的基本要素

    创新原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。那么创新从何而来，首先我们要在理念上有所创新，这也是所有创新的根源，其次才有产品的创新。乔布斯在数字产品的创新上不遗余力，从个人电脑到智能手机，再到平板电脑，创新的不仅是硬件和软件，还有自身的理念，并将这种理念很快的推广开来。

    每一个苹果的用户体验到的不仅是前所未有的流畅操作体验，更是一种全新数字理念的传递。由此，苹果的产品超前的满足了消费的需求，并引领消费者对产品提出更高层次的期许。电动车产品相比数字产品，更加注重硬件设备的提升，在产品研发创新中对软件和理念上的缺乏重视，因此我们看到电动车产品在创新中以“更新”和“改变”居多，真正引导消费发掘消费空间的新产品极为少见。

    此外，产品创新源于市场需求，源于市场对企业产品技术改进上的需求，也就是技术创新活动以市场需求为出发点，明确产品技术的研究方向，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品，使市场需求得以满足。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。

    产品的创新模式

    根据创新产品进入市场时间的先后，产品创新的模式有率先创新、模仿创新。率先创新是指依靠自身的努力和探索，产生核心概念或核心技术的突破，并在此基础上完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全新产品。模仿创新是指企业通过学习、模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进和购买率先者的核心技术和核心秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。罗伯特•库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。

    (1)全新产品。这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场，此类产品占新产品的10％。

    (2)新产品线。这些产品对市场来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20％的新产品归于此类。

    (3)己有产品品种的补充。这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。对市场来说，他们也许是新产品。此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26％ 。 　　　
　　　　　　　
    (4)老产品的改进型。这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26％ 。

    (5)重新定位的产品。适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7％ 。

    (6)降低成本的产品。将这些产品称作新产品有点勉强。他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11％。

    创新是企业发展的原始动力所在，苹果公司依靠产品的创新成为世界领先的数字产品制造专家。电动自行车行业要赢得新的发展，同样需要产品的创新，中国的电动车行业也需要苹果这样的行业精英，由他们来担负行业发展的使命，引领行业走向新的未来。