“为客户创造价值”是ANQIER的宗旨，而ANQIER生产出来的产品的质量直接关系着客户创造价值的高低。因此产品质量关系着企业发展的命脉，是企业决战市场的最终武器。近日，徐董事长召集了各部门领导及代表在公司会议室召开了本次质量大会。

　　会议指出，公司的质量管理在逐步改善，但是各部门仍要加入重视，要以公司ISO9001质量管理体系为基准，完善质量信息传递流程；严把质量关，确保产品出厂合格率达100%，提高产品加工及装配合格率等。会议还决定每月定期召开质量例会，各部门汇报当月的质量信息，并根据各部门反馈的质量信息做出相关调整。

　　公司成立以生产部沈总为领导的质量工作小组，开展以落实质量责任为主题内容的“大检查、大反思、大整治”活动，活动主要从以下几点出发：

　　1 严格审核采购的配套部件，不允许有问题的部件进行装配。

　　2. 车间生产过程中必要按照标准操作，力保每道工序严格完成。

　　3. 质检、总检要一丝不苟，问题必须在工厂内解决，不把毛病、问题带到市场。

　　4. 打包组应按照打包要求对车子进行打包封装，杜绝偷工减料。

　　5. 技术部、生产部将不定期的对流水线上的产品以及成品进行抽检。

　　标准是打造优质产品的“尚方宝剑”。杭州安琪儿电动车业有限车业公司大力推ISO9001质量管理标准体系，根据国家质量标准制定了50个企业标准，建立了质量责任制及奖惩办法。公司从自身是下游企业的实情出发，对所购配套坚持好中选好，为产品创优奠定基础。不论量大量小，均认真进行检查，严格按标准检测。对达不到质量标准的，坚决拒收。

　　人是生产优质产品的关键。公司着力提高工人的操作水平，定期对生产工人进行岗位培训，对考试合格者发给操作证，方准许上岗上产。不合格者，决不允许上岗；每年评选优秀生产工人，以此激励员工牢记质量，干好本职；组织工人换位思考，开展“假如我是用户”的大讨论，强化生产工人的质量意识。在每道工序上，都配备了专职巡检员，对重点工序，每个班时不少于五次巡检，以便发现质量问题，及时解决，消除隐患。

　　公司始终以：“小问题当大事做”的态度，破釜沉舟，狠抓产品质量,提升市场竞争力,努力打造ANQIER品牌,为经销商和用户提供满意的高质量产品。