公司具有雄厚的实力，不断以更新的款式，更完美的产品推向市场。生产的东南雅马哈、绿腾系列电动车以款式新颖、外观豪华、选材精良、做工讲究、质量稳定、操作方便、品种齐全等特点深受广大消费者的青睐，产品畅销全国各地。

　　我国是世界上最大的电动车生产国。但是，在快速增长的同时，由于受市场环境和行业发展的影响，电动车产业粗放型特征非常明显，近两年来，盲目投资、产能过剩的、产品同质等后果已经开始显现。更为严重的是，电动车行业内部的恶性价格竞争持续上演。而这也把本就陷入恶性竞争的整个行业带入另一个漩涡。

　　2010年上半年，作为电动车专业生产厂家的常州蓝鸟电动车有限公司并没有和其他企业一样陷入这一漩涡，其生产的电动车产量和销售均比去年同期有较大增长。在公司刘总眼里，公司能继续保持良好的发展势头，关键是打了一套漂亮的转型升级“组合拳”，把遭遇的困难转化成一种自我超越的机遇。

　　加强内部管理，改变企业原有组织架构模式。完成了企业由粗放式的经营管理到精细化管理的转变。用刘总的话说，就是把先进的管理模式引进到公司来，再加上企业本身一些成功的管理经验，蓝鸟成功的理顺了企业的组织结构。由此带来的则是企业员工精神面貌的巨大转变。员工凝聚力、责任心、生产效率等都有显著提高，整体战斗力得到迅速提高。通过不懈的努力，公司成功地从过去无序杂乱的粗放式的生产模式转化到精细化成产模式，成功稳健地走出了一条以精益生产求发展之路。
　
　　加强产品创新工作，是落实企业战略重要组成部分，它是企业可持续发展的保证，也是蓝鸟电动车核心竞争力的最终体现。

　　蓝鸟电动车将使消费者视为为产品开发的向导，尽可能地贴近客户，根据市场需求努力开发出新的产品，努力赋予产品新的生命，以多品种、宽系列满足各类用户的需要，让广大客户都能有满意的选择。

　　而经过多年的研发，蓝鸟电动车的产品技术已经走在行业发展的前列，其产品品质得到业界同仁的认可。如今，公司具有先进的生产和技术设备，拥有一批高素质的专业研究开发技术人才，主要技术骨干人员都是人事过电动车或相关专业待业的资深工程师。公司引进了先进的生产设备技术，并积极推进世界现代化管理技术监控，建国际质量体系谁为保证，建立成一套科学的质保体系和电机检测系统，生产和检测设备全过程以ISO9001：2000国际质量体系谁为保证，现已形成年生产整车15万辆的能力。

　　据刘总介绍，蓝鸟电动车产品技术无论是在材料应用还是在技术工艺上都有了巨大的提升。产品在外观、性能、耐久等性能方面都具有显著提高。
　
　　谈到企业的市场战略时，刘总说，“在认真做好产品，抓好管理，追求质的提升的基础上，公司将与市场同盟共享资源，共图大业的战略”为发展宗旨。运用“双赢”战略真诚地与市场同盟建立战略伙伴关系，共同打造行业旗舰。”