南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论5S意义的话，叫做：“一屋不扫，何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？

　　5月17日，立马公司在办公大楼的操场上举办了全公司5S总结大会。立马公司总经理应光捷、常务副总应小方以及生产副总黄港、财务副总梁鸷等高层领导出席会议并做了重要讲话。公司管理人员及所有员工均参加了此次会议。在会议上，5S推进委员会总干事黄港就立马公司上半年5S管理工作总结及下半年工作计划进行了汇报。在下半年的推进计划中特别强调了要从人员、设备、物料、方法、环境等几个方面的管理标准化、制度化来达成年初提出的“国内同行业领先”的目标。由形式化转变为行事化再提升到习惯化，直至后期形成管理文化。

　　5S管理推进工作第一阶段工作特点：机构健全、领导重视，是推行5S管理工作地前提。全员参与、人人动手是开展5S管理工作实施的基础；建立样板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展5S管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展5S管理工作的根本；5S管理使企业容貌焕然一新，管理成效显著提高。

　　会上，立马总经理应光捷就5S管理与企业发展作了重要讲话，他指出，5S重在坚持，贵在坚持。比如仓库管理要把数量管理和先进先出作为重点工作。做好5S是做好精益生产的基础。在讲话中对5S管理所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也分析了目前存在的不足，并对5S管理工作提出了几点要求：系统要规范化；总结要到位，指标要量化；管理要制度化，责任落实到班组；要有公平的考核、评价体系。在严峻的市场形势下，立马公司强化基础管理，实施精细化管理，自年初开始启动5S管理以来，在各部门的共同努力和职工的积极参与下，各部门现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。

　　从总结汇报中可以看出，经过立马公司所有员工的全体努力，公司的5S管理推进工作取得了显著的成就。在会上，还对上期5S管理工作表现突出的部门行政部、品质部、制造A部以及储运部和各部门优秀区域颁了奖，对他们的成绩给予了充分的肯定和激励。PMC部、车架厂技术部等部门也纷纷介绍了下期5S的工作思路及措施，后进追赶，努力争取把公司的5S要求落实到每一个角落。 5S的推行过程中感受到压力。其实压力与机遇并存，养成好习惯，习惯就成自然。

　　立马公司内外兼修，苦练内功，为完成年度销量百万台目标而努力！