这是英雄争霸的年代，这是成就鸿基伟业的年代，2010年，行业命轮再转，狭路相逢，谁主沉浮？雅迪科技告诉您！

　　2010，雅迪科技“亮剑”出鞘，剑锋所指，所向披靡！

　　高瞻远瞩 蓄势而发

　　2010年市场格局预测

　　经过轮番洗牌之后，行业内已形成的几大品牌将展开重新瓜分市场的新一轮竞争，这种竞争将由局部的、不完整的竞争转向全国的、全方位的竞争，而企业之间的竞争也将转向企业群体价值链之间的竞争。另外，行业渠道争夺战愈演愈烈，渠道之间的争夺将主要集中在现有的优势经销商并将逐步激烈，渠道将更加注重服务，更加注重质量而不是数量，品牌之间的竞争将真正进入渠道竞争的时代，并迅速向终端竞争蔓延，从而迎来终端竞争的局面。

　　行业竞争已经逼近终端，洗牌将进一步加剧，行业集中度进一步提高。预计2010年电动车行业将呈现一线品牌的销量快速增长并成规模地快速扩张，二、三线企业以“拼死”坚守最后的阵地的态势，“价格战”依旧不可避免。

　　再者，“大配套、大流通、大终端”也将是2010年行业发展的重要特征。市场区域之间终端联动，售后服务大区域联保，核心品牌配套企业将与整车一线品牌企业形成战略结盟，上、中、下游整体参与流通环节竞争。全民皆兵，势不可逆。
　
　　以产品营销为基础的地面进攻，以品牌营销为掩护的高空轰炸，并加以高标准的企业管理作纽带的领军品牌，王者之相业已显现。

　　面对竞争雅迪的认识

　　即将面临的竞争，既是营销，更是企业链的竞争，包括流通能力、人力资本以及企业整体的战争，甚至企业领导领军人物的社会责任感、经营企业的理念、自身的信心及敬业与否，乃至其身体状况精神状况的好坏，都是竞争能否取胜，特别是长期竞争能否取胜的要素！

　　所有营销工作的落实必须放在“帮助经销商盈利”上，而且更重要的是，这个“盈利”不仅是短期的，更应该是中长期的。面对竞争，雅迪坚守“进攻！进攻！！再进攻！！！”

　　“亮剑”出鞘 攻城略地

　　“亮剑”精神是雅迪科技之魂，这种精神始终贯穿着雅迪品牌战略实施的每一个过程。雅迪之“亮剑”精神是雅迪人的勇气，是雅迪人团结的力量，更是雅迪人的如虹气魄；是雅迪人面对困境时的果断抉择，以及他们永不言败的信心和锲而不舍的执著。亮剑精神是雅迪人敢于战斗、善于战斗的精神，是他们自强不息、主动出击、锲而不舍的行动力，是雅迪科技敢于负责、压倒一切的霸气。“亮剑”精神更是雅迪企业和个人发展壮大的精气神。雅迪人带着“亮剑’精神正以一种狂飙突进的冲击力，在整个中国展开“非常攻势”，纵横天下。

　　调整营销运行管理体系

　　以有利于市场运行为调整核心，全面调整内部组织框架，“产品企划部”实现真正意义的以“销售为龙头”；管理前移，建立前沿的市场指挥中心，这也是雅迪科技“营销中心”的一大创举，实属行业首创；以省战区为经营单位，贴近市场需求推进“一地一策、一时一策、一车一策、一商一策”的四个“一”工作；统筹公司资源，对终端进行“网络开发、广告造势、店面活动、售后服务、导购培训”的“五位一体”工程。

　　精化广告营销

　　以“广告营销”为炮，集中资源定点强势投放，迅速提升品牌知名度及获取消费者对品牌的美誉度。实施精彩、新颖独具“雅迪”特色的广告表现形式及高水准的投放计划。从2010年6月份开始，雅迪科技将实现每月高达2500万元的广告投放量。

　　雅迪特色服务营销

　　走差异化的特色服务路线，打造具有雅迪特色的服务营销体系，以雅迪商学院为核心，商学院服务培训、售后以旧换新为一体，三位一体，环环相扣，循环往复，全面提高特色服务营销体系作战力。

　　新客户抢占计划

　　广告宣传支持，专卖店支持，开业和活动支持以及人力、智力支持，全方位、多角度，鼎力打造终端销售力。以“商学院”为平台培养经销商的“造血”功能，培育金牌店长、导购及服务人员，以“帮扶在线”为平台随时“一地一策”解决经销商市场疑难问题及实施对营销工作落地的监督、追踪，并给予新市场、重点市场“点对点”支持，灵活运用政策支持及提升市场快速反应能力，实现“一商一策”，更将科学规划经销商产品结构及市场价格结构，全力打造“一车一策”、“一时一策”。

　　宝剑锋从磨砺出，雅迪科技蓄势已久，2010我们的目标是实现300万辆，几十个亿的财富蛋糕。“亮剑”出鞘之时，雅迪扬眉之际，而今剑已出鞘，雅迪之剑锋所指，所向披靡，谁与争锋？